《企业管理不可不知的十条定律》(ppt).rar 不可不知的＂十条定律＂ 　　　　　　　　在企业经营管理，甚至日常生活中，都有一些我们不可不知的法则。在这些法则简单明了，却往往被我们忽视，有些类似于黑色幽默，更让人哭笑不得。 彼得原理 　　　　　　每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯.彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出的一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为＂向上爬＂原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。 对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。 因此，这就要求改变单纯的＂根据贡献决定晋升＂的企业员工晋升机制，不能因某人在某岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。 酒与污水定律 水桶定律 　　马太效应 零和游戏原理　 　　　　　　＂零和游戏＂是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，＂零和游戏原理＂之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与＂零和游戏＂类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。 20世纪，人类经历两次世界大战，经济高速增长、科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，＂零和游戏＂观念正逐渐被＂双赢＂观念所取代。人们开始认识到＂利已＂不一定要建立在＂损人＂的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。 但从＂零和游戏＂走向＂双赢＂，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则＂双赢＂的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。 华盛顿合作规律 手表定理　 不值得定律　 蘑菇管理　 　奥卡姆剃刀定律　 　　　　12世纪，英国奥卡姆的威廉主张＂唯名论＂，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地＂剃除＂。他主张＂如无必要，勿增实体＂。这就是常说的＂奥卡姆剃刀＂。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超越原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。 　　　　奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。 ............