《长城钻探工程公司员工激励对策研究》MBA硕士毕业论文(65页).rar 摘任石3( 在综合分析长城钻探工程公司现有员工激励方案的基础上，针对公司现行员工激励 方面存在的问题，通过具体分析，提出解决的方案和完善的建议，旨在提高员工工作的 积极性、主动性和创造性，提高企业经营管理水平、增强企业市场竞争能力和可持续发 展能力。 通过对长城钻探工程公司现有员工激励机制的分析，发现其中主要存在三个方面的 问题:一是激励缺少配套制度的支持，主要是岗位评价制度和绩效考核制度的缺失；二 是薪酬结构不合理，表现在薪酬与组织绩效、员工技能关联度低，平均主义严重，薪酬 激励效果差；三是激励缺乏针对性，没有科学分析不同员工的需要，进行差别激励。 针对以上问题，结合所学管理理论和工作实践，主要从以下几个方面着手解决: 第一，做好工作分析和工作评价。工作分析和工作评价确定了岗位的相对价值，是 合理、有效激励的基础。 第二，建立科学的绩效评价体系。良好的绩效考核体系准确度量了个人绩效，是准 确激励的前提。 第三，构建科学公正的薪酬结构。通过薪酬结构的优化，使薪酬与岗位价值、个人 绩效，组织绩效等激励因素有效结合，提高员工工作积极性。 第四，针对企业不同的人员类别采取不同的薪酬策略。利用各种薪酬方式的组合以 更好的针对不同员工的特点和需求进行有效的激励，提高激励的效果。 关键词:员工激励；工作评价；绩效考核；薪酬激励