长城钻探钻井公司国际化经营中的战略成本管理研究共分为六章。第一章是引言;
第二章描述的是战略成本管理的相关概念、理论发展,及研究方法;第三章对长城钻探
钻井公司进行简介,并对钻井公司的成本管理的现状进行分析;第四章运用所学理论,
对长城钻探钻井公司战略成本管理进行了战略定位、价值链及成本动因分析;第五章是
长城钻探钻井公司实施战略成本管理的策略;第六章结论。提出了具有针对性的建议和
管理策略。
本文主要借鉴美国会计学教授桑克的战略成本管理理论模式,将战略定位分析、价
值链分析及战略成本动因分析应用到长城钻探钻井公司国际化经营中。通过分析,得出
长城钻探钻井公司应该采取成本领先竞争战略开展跨国经营,并在此基础上,提出了相
应的战略成本管理的实施策略,从而为长城钻探钻井公司完善成本管理体制、提升国际
竞争力提供了一套新的思路与方法。
关键词:战略成本管理;国际化经营;价值链;战略成本动因;战略定位
1绪论
1.1背景
在我国加入世贸组织后,对外经贸合作不断地深入,与此同时我国的石油行业不断
进行着重组改造,中国石油集团长城钻探工程有限公司钻井公司随着国家改革开放的脚
步,围绕具有国际竞争力的钻完井工程技术总承包商的战略目标,积极地走出国门,走
向世界,开展国际化经营。但是,石油是战略性资源,它的竞争主要是价格的竞争,在
价格竞争中成本起了至关重要的作用⑴。加入世贸组织后,国内、国际市场竞争日趋激
烈和动荡,其中蕴含了许多机遇和挑战,长城钻探钻井公司需要审时度势,积极应对,
科学的做出决策。因此,公司应站在战略的高度,引进先进的战略成本思想,实施战略
成本管理,把成本管理提升到战略层次。
目前,长城钻探钻井公司采用的一般还是传统的成本管理方法-目标成本管理模式,
就是以横向到边、纵向到底为实施原则,对公司所设立的目标进行分解,然后逐一控制
各要素,严密考核等一系列的环节。在运用的初期,目标成本模式带来了不错的效果,
在一定程度上抑制了成本的增长。但是成本管理的效率较为低下,己经不适用公司现在
的情况,已经变成公司发展的阻碍,严重影响了公司短期的盈利能力和长期的发展规划。
因此,长城钻探钻井公司在积极打入国际市场的同时不仅要引进国外的先进技术和设
备,更要注意引进国外先进的管理经验,特别是成本管理方式,自身加以融合、创新,
逐步完善自己的成本管理体制,提高自己的市场竞争力。
1.2国内外石油公司战略成本管理研究现状
1.2.1战略成本管理在国内外旳理论发展
国外理论界较为注重对战略成本管理理论的研究,从二十世纪八十年代末开始,九
十年代快速发展,并掀起了一股热潮。发展到现在公认的最为完善的理论是由美国会计
学教授桑克在其撰写的《创造竞争优势的新工具一战略成本管理》中提出并形成的。会
计学教授桑克认为,“战略成本管理的基本框架由战略定位分析、价值链分析和战略成
本动因分析三部分组成;战略成本管理的方法、程序及其模式都需依据这三要素来实施”
[2]。战略成本管理理论模式已经被世界各大石油公司广泛的运用,得到了大家的一致好
评。并且,随着战略成本管理的日趋完善,国外大石油公司正积极采纳战略成本管理的
思想,进行成本管理目标、范围和方法的更新。
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