⑴管理具有鲜明的目标性         目标是一切管理活动的基本出发点和归宿点，即：         ①一切管理都应出发于目标，即一切工作都必须先有目标后有行动，反对摸着石头过河。         ②一切管理都应归宿于目标，目标的实现程度是检验管理活动成效的唯一标准，即不管白猫黑猫抓住老鼠才是好猫！         因而在日常工作中首先应追求目标的（即首先要             有效益），然后再看过程（即效率）。          ③通过管理游戏活动说明管理目标导向的重要性，同时说明学习管理理论与方法的重要性。 ３.正确理解管理的科学内涵 　　正确理解管理的科学内涵是改善和提高企业人力资源开发与管理的基础。那么，什么是管理呢？ 管理就是指特定组织的经营者为其运作的对象，创造一种环境，使之在这一环境里能充分合理地运用各种资源，并充分发挥各自的潜能，从而达成预期的组织目标的一系列活动过程。          对这一概念应从以下几方面理解： ⑷管理的本质是对人的管理——人本管理        ①人本管理的基本要求        人本管理要求企业经营者，在各项工作中不能见事不见人，要透过现象抓本质。显然，管理是某一组织中，为完成特定目标而从事的对人与人之间的协调活动。这就充分表明了管理之道，在于借力。        ②人本管理的基本思想        人本管理就是要尊重人、理解人、依靠人、发展人。         ■  尊重人就是要求对他人人格的尊重；         ■  理解人就是认真地分析人的行为原因；         ■  依靠人就是要充分挖掘每个人的潜能；         ■  发展人就是要为企业员工创造良好的发展空间。 ⑸ 管理具有生产力的属性         生产力＝管理×（劳动者＋劳动资料＋劳动对象＋科技）          当：  0＜管理≤1时，表示管理制约和缩小生产力           1＜管理时，表示管理放大和促进生产力发展 ⑹ 管理的核心问题是决策          必须要充分认识决策在经营中的重要地位。         企业管理的重心在经营，经营的核心是决策。决策失误比贪污腐败更严重。关于这一点，我们可以用宝钢的投资决策这一案例来进行分析说明。 ⑺管理首先是一种责任，其次才是权力与利益           “管理首先是一种责任，其次才是权力与利益”说明了以下两点：         ①权利和利益因责任而拥有；         ②在责权利三者的关系上，三者是对等的；         显然，这一观点就突出强 调了管理者在工作的主动性， 不要为权利而工作。应讲求快 乐工作、享受工作，工作的成 效将取决于人的态度，即态度 决定一切。