职业经理实战培训 通用经理证书认证 只要680 MBA实战才智学到家北京名师与工大教授联袂主讲：战略管理、营销策划、商务谈判、资本运营、人力资源管理等实战课程。通用证书，报名电话：88342620地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。网址：www.mhjy 更多精彩讲义 MBA实战知识请到www.mhjy 免费下载寻求竞争优势人力资源管理与开发张晓毫序江泽民主席关于两个第一的理论市场竞争中的人才态势企业家们怎么了主人翁们怎么了为什么在寻找人才的时候淹没了人才 课程提示：刘永行 提出中国的人力资源相当昂贵 中国的员工问题出在哪里; 中国的员工办事不到位中国企业的缺点 是决策失误排第一 用人不当排第二 第一章人力资源管理与竞争优势 没有彻底了解的便不是你所拥有的－歌德 1。《Z理论》的提示 2。基本论点（1）员工是社会的人（2）寻求每个人的努力彼此协调而产生最大的效率（3）启示?1人是企业资源的中心 ?2劳动者是自己劳动的主人 台商信息网(大量管理资料下载) 3。管理无定式有五种管理模式 1亲情化（家族血缘关系） 管理模式 2友情化（朋友哥们关系） 管理模式 3温情化（良心人情式的关系）管理模式 4随机化（随意独裁） 管理模式 5制度化（契约规则式） 管理模式 4人力资源 人力资本与人力资源管理的概念（1）人力资源：指一定范围内的人口总体所具有的劳动能力（体质、智力、知识、技能）的总和（2）人力资本：人力、人的知识、技能被认为是资本的一种形态叫人力资本。这种形态在经济发展中起决定作用（3）人力资源管理：组织对从业人员从招聘、录取、培训、使用、周转、升迁、调动乃至退休的全过程管理 5。人力资源管理与人事管理的区别经营战略与业务管理招眼未来与资本与招眼现在与成本专业的系统性与非专业的被分割性企业管理系统以及相互关系战略目标管理系统－（大脑－企业到何处去）规范化管理系统－（腿－脚踏实地）人力资源管理系统－（手－抓住市场）市场营销管理体系－（血液－生存条件）资本运作管理体系－（血液－生存条件） 分析国企为何争不过私企人力资源管理的四项基本原则效益原则竞争原则维护原则发展原则 人本管理 情感－－民主－－人才－－自主－－文化 宁可做的痛苦的人 不作快乐的猪 .....