《中化岩土工程建设公司项目管理实施手册》(158页).rar 项目管理实施手册 第一章　　总则 1.1　　说　明 1.1.1为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，坚持＂以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本＂的原则，特制定本办法。 1.1.2　　本办法不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。 1.1.3　　本手册适用于分公司范围内的所有施工项目，包括区调项目部、水井项目部、煤层气项目部。 1.2　　施工项目管理 1.2.1　　施工项目管理的概念 施工项目管理是以工程项目为对象，以工程项目所确定的效益为目标，以项目经理负责制为基础，建立以项目经理为中心、遵循工程项目内在的规律并服务于工程项目效益的全面质量保证体系。施工项目管理是指在有.......................