目　　录 第一章　　总则 1.1　　　　说明…………………………………………………………………………　1 1.2　　　　术语…………………………………………………………………………　1 1.3　　　　施工项目管理………………………………………………………………　5　 第二章　　项目经理部………………………………………………………………　8 2.1　　　　一般要求……………………………………………………………………8 2.2　　　　项目经理部组织形式………………………………………………………9 2.3　　　　项目经理部管理职责………………………………………………………10 2.4　　　　项目经理……………………………………………………………………14 2.5　　　　项目经理部的运行…………………………………………………………17 第三章　　施工项目综合管理　……………………………………………………20 3.1　　　　文件管理……………………………………………………………………20 3.2　　　　印鉴管理……………………………………………………………………20 3.3　　　　档案资料管理………………………………………………………………21 3.4　　　　人事管理……………………………………………………………………22 3.5　　　　办公用品管理………………………………………………………………23 3.6　　　　施工现场水电管理…………………………………………………………23 3.7　　　　职工社会保险管理…………………………………………………………24 3.8　　　　施工现场企业CI形象建设　………………………………………………24 附表　　　附表一《项目经理部收文情况登记表（样表）》……………………………………25 附表二《项目经理部文件、资料借阅登记表（样表）》……………………………25 附表三《项目经理部发文登记表（样表）》…………………………………………26 附表四《项目经理部印鉴使用情况台帐（样表）》…………………………………26 附表五《项目经理部用印审批单（样表）》…………………………………………27 附表六《项目经理部工程图纸发放记录表（样表）》………………………………27 附表七《项目经理部机构设置和项目管理人员配备申请表（样表）》……………28 附表八《项目经理部调入工作人员资格审定表（样表）》…………………………29 附表九《项目经理部管理人员工作能力考核鉴定表（样表）》……………………30 附表十《项目经理部管理岗位外聘人员聘用审批表（样表）》……………………31 附表十一《项目经理部车辆使用情况登记台帐（样表）》…………………………31 附表十二《项目经理部办公用品清单表（样表）》…………………………………32 附表十三《项目经理部资产实物交接清单表（样表）》……………………………32 第四章　　施工项目合同管理　……………………………………………………33 4.1　　　　一般要求……………………………………………………………………33 4.2　　　　施工项目总包合同管理……………………………………………………33 4.3　　　　施工项目分包合同的管理…………………………………………………34 4.4　　　　分承包商选择和管理　　……………………………………………………36 附表　　　附表一《施工任务分工通知单（样表）》……………………………………………38 附表二《施工任务分工台帐（样表）》………………………………………………39 附表三《分承包商准入资格审查表（样表）》　……………………………………39 附表四《分包合同评审记录表（样表）》……………………………………………40 附表五《分包合同评审报告（样表）》………………………………………………41 附表六《分承包商基本情况登记台帐（样表）》……………………………………42 附表七《分包合同登记台帐（样表）》………………………………………………42 附表八《分承包商合同履约情况评价表（样表）》…………………………………43 第五章　　施工项目造价管理　……………………………………………………44 5.1　　　　一般规定……………………………………………………………………44 5.2　　　　工程造价管理工作程序……………………………………………………44 5.3　　　　工程造价预（结）算管理工作内容………………………………………45 5.4　　　　工程造价竣工结算管理工作内容…………………………………………46 5.5　　　　分包工程的结算工作………………………………………………………47 5.6　　　　洽商管理……………………………………………………………………48 5.7　　　　施工索赔……………………………………………………………………48 5.8　　　　项目经理部市场开拓………………………………………………………50 附表　　　附表一《项目经理部内部工程结算单(样表)》　……………………………………52 附表二《项目经理部工程预（结）算情况登记台帐(样表)》　……………………53 附表三《分包工程量申报核定表(样表)》　……………………………………54 第六章　　施工项目统计、计量管理……………………………………………55 6.1　　　　一般规定……………………………………………………………………55 6.2　　　　报表编制原则………………………………………………………………55 6.3　　　　工程统计管理………………………………………………………………55 6.4　　　　工程计量管理………………………………………………………………56 6.5　　　　对作业队统计、计量资料的要求………………………………………….56 附表　　　附表一《（　）年（　）月份作业队实际完成情况统计报表（样表）》…　…………57 附表二《（　）年（　）月份作业队计量申报核定表（样表）》…　…………………57 附表三《建安工作量实际完成情况统计台帐（按单位工程划分）（样表）》　……58 附表四《实物工程量实际完成情况统计台帐（按单位工程划分）（样表）》　……58 附表五《建安工作量实际完成情况统计台帐（按作业队划分）（样表）》　………59 附表六《实物工程量实际完成情况统计台帐（按作业队划分）（样表）》　………59 第七章　　施工项目财务管理　……………………………………………………60 7.1　　　　一般规定……………………………………………………………………60 7.2　　　　项目资金管理………………………………………………………………60 7.3　　　　项目经理部管理费使用管理………………………………………………62 7.4　　　　印鉴、票据、报表管理……………………………………………………65 7.5　　　　项目经理部会计核算处理办法…………………………………………………　65 附表　　　附表一《项目经理部资金计划与实际使用情况对比表（样表）》…………………70 附表二《项目经理部（　　）月份各作业队工程计量及付款明细表（样表）》……71 附表三《项目经理部资金收支明细表（样表）》　　…………………………………72 附表四《项目经理部货币资金拨付表（样表）》　　…………………………………73 附表五《项目经理部（　　）月份管理费用收支明细表（表样）》………………74 第八章　　施工项目成本管理　……………………………………………………75 8.1　　　　一般规定……………………………………………………………………75 8.2　　　　成本控制管理程序…………………………………………………………75 8.3　　　　目标成本的测算和下达……………………………………………………76 8.4　　　　成本控制……………………………………………………………………77 8.5　　　　成本核算……………………………………………………………………78 8.6　　　　成本分析与考核……………………………………………………………80 附表　　　附表一《作业队（　　）月份成本支出明细表（样表）》……………………………81 附表二《（　　）月份作业队成本汇总（样表）》　　………………………………81 第九章　　施工项目物资管理　……………………………………………………82 9.1　　　　基本要求……………………………………………………………………82 9.2　　　　大宗材料采购招标程序……………………………………………………83 9.3　　　　物资验收及保管……………………………………………………………84 9.4　　　　材料使用管理………………………………………………………………85 9.5　　　　材料现场管理………………………………………………………………86 9.6　　　　材料核销与余料处理………………………………………………………86 9.7　　　　业主(总包方)提供设备的管理……………………………………………87 附表　　　　　附表一《物资招标采购登记表（样表）》　…………………………………………88 附表二《合格供方名单（样表）》　…………………………………………………88 附表三《物资验收入库单（样