MBA硕士毕业论文《LPE公司薪酬体系设计》(58页).rar 摘任石3( LPE公司，原来是辽河油田下属的公司，在国有企业改革逐步深化过程中整体改制 成为国有控股的有限责任公司。作为国有控股的有限责任公司，数年来营业收入和利润 水平快速增长，但薪酬制度一直比较僵化，公司的快速发展对人力资源管理提出了新的 要求，优秀员工不断流失、无法吸引优秀人才是现在面临的突出问题，对薪酬制度和绩 效考核进行重新设计是非常必要和重要的。 薪酬设计是企业人力资源工作的一个非常重要的组成部分，是激励体系的核心。由 于它具有其它激励方式不可替代的重要作用，从而使其成为企业管理过程中一个非常关 键的问题。薪酬体系设计合理，不仅替公司节约了大量人工成本，而且会达到非常好的 激励效果，促进生产效率的提高。相反如果薪酬体系设计不合理，在浪费大量成本的同 时，员工的工作士气也会非常低落。因此本文从LPE公司的内部薪酬调查入手，在深入 分析公司薪酬体系现状的基础上，通过技能评价引入技能工资、绩效考核引入绩效工资， 使工资体系不但反映个体的工作能力、更反映他的工作业绩。同时本文也分析了如何控 制公司的工资总额以及在实施新的薪酬体系时应该注意的问题。本文采用了管理学、心 理学、经济学、组织行为学等方法进行了分析、研究，提出了LPE公司薪酬体系设计方 案。 本文主要探讨的是薪酬设计的问题，主要包括基本工资、激励薪酬等，对其它诸如 福利、加班工资、个人所得税等问题研究较少。当然，从某种程度上讲，在实际中，如 果将这些内容分割开来是不可能，也是不现实的。但是由于后者属于比较简单的操作问 题，因此本文没有将其作为研究的重点，不过在薪酬计算时应该着重考虑。 关键词:薪酬体系；考核体系；全面薪酬管理