MBA硕士毕业论文《A农村信用社人力资源战略研究》(56页).rar 摘要 农村信用社是农村金融的主力军，是金融业的重要组成部分。金融业属于知识密集 型的服务行业，同业产品、服务的无差异性以及人力资本的非专用性决定了金融业的竞 争归根结底取决于人力资本的竞争。从2003年国务院深化农村信用社改革以来，A农 村信用社陆续完成了清产核资、增资扩股，法人治理结构改革，逐步向现代金融企业过 渡，但在国有商业银行、股份制银行的竞争中显然不具有优势，突出表现在市场占比低， 人均效益低下和人才流失严重上，这些问题成为困扰农村信用社进一步发展的瓶颈。尽 管A农村信用社在人力资源管理方面做了一些尝试和探索，但成效甚小。究其原因，在 于人力资源管理战略的不规范与不科学。 构建战略性人力资源管理体系，加强人力资源管理，是提升A农村信用社竞争优势 的必要措施。本文首先介绍了人力资源管理及其相关理论，接着运用这些先进理念并结 合数理和系统论及定量分析与定性分析相结合的方法，对A农村信用社人力源现状进行 了全面分析。在此基础上，提出了制定A农村信用社人力资源管理战略的对策建议。从 A农村信用社面临的战略环境出发，有针对性地提出A农村信用社人力资源变革中，应 提升人力资源管理的战略地位，加强人力资源管理的战略职能。在具体实施过程中，A 农村信用社应重视人力资源的长期规划，认真做好人才选拔工作，为企业引进合适必要 的人才，并从绩效管理、薪酬激励、培训机制等管理体系方面的新探索重建A农村信用 社的人力资源管理工作架构。在农村信用社人力资源变革急需崭新理论的动因下，本文 的研究具有较强的现实意义，希望能对我国农村信用社的发展起到一定的帮助作用。 关键词:农村信用社；人力资源管理；人力资源战略