MBA硕士毕业论文《水电一局有限公司项目经理流失问题研究》(66页).rar 内容提要 随着近几年来政府对固定资产和基础设施的投资不断加大，建筑业呈现出 繁荣发展的可喜局面。在繁华背后，建筑施工行业的人才状况越来越成为业界 关注的问题，市场的竞争在某种程度上逐步演变为人才的竞争。 项目经理是水电一局有限公司最富创造价值的核心人才，他们具有系统的 专业知识和丰富的施工经验，在施工一线承担着引领和组织在建项目施工的重 任，是企业利润的创造者，是企业发展的中坚力量。然而，公司目前面临着项 目经理层级严重流失问题，一些关键岗位甚至无人胜任，企业的健康发展遇到 了严重威胁。如何有效培养他们对企业的忠诚度，进而激发他们的工作热情和 创造力，是提升企业竞争力的关键。 本文结合雇员离职、委托-代理理论、激励-约束等理论基础，通过对公司 的近三年已离职项目经理调查问卷以及2位人力资源主管的访谈，深入分析公 司项目经理流失的宏观层次、企业层次、个体层次的原因，设计出一套切实可 行的激励方案，以期使公司人才流失现象得到有效遏制，使公司在新一轮的行 业竞争中获得领先地位。