MBA硕士毕业论文《大庆石油管理局局属集团组织扁平化研究》(70页).rar 内容提要 大庆石油管理局1999年重组分立后，在二次创业的过程中，提出了创建＂一 流企业＂的战略目标，明确了＂三转一调整＂的战略途径，而集团化专业化运 作是管理局＂十五＂期间的重要阶段性成果。但是在推进重组过程中，伴随着 全局层面管理幅度的减少，所属企业管理幅度又在不断增加，＂金字塔＂式组织 结构带来的矛盾和问题也日益突出：管理业务层次过多，影响企业的反映速度； 成员单位管理幅度过窄，影响企业的整体效率；科层制组织结构，影响员工的 工作积极性，严重制约了企业的发展。本研究旨在系统阐述组织结构扁平化的 内涵、特征以及作用，结合国内外企业组织扁平化变革的实践，深入分析管理 局实施扁平化改革的必要性，提出探讨局属集团组织扁平化的思路、结构设计 及管理模式，从整体上提升全局的市场竞争力和赢利能力。本文研究具有一定 创新性和针对性，对管理局推进实施局属集团组织扁平化运作具有重要的参考 作用。 关键词：扁平化、组织结构、效率