硕士毕业论文《A公司建设项目计划管理研究》(58页).rar A公司建设项目计划管理研究 摘　　要 社会主义市场经济条件下，计划管理活动是施工项目管理最关键的环节，计划管理从流水作业计划到网络计划管理，随着科学技术的进步和生产管理水平的提高而不断完善和发展，近年来，各项管理水平都取得了较大提高，尤其在计划管理方面，借助项目管理软件和应用网络计划技术，较好地实践了＂计量评审、编制下达、分解执行、监控调整＂一整套系统而严密的计划管理模式，保证了项目目标的顺利实现。因此，本文就项目计划理论在A公司建设项目实施过程中的实践和应用进行探讨，为公司从事项目管理提供良好的意见和建议，为项目计划管理的推广提出有益探讨。 本文旨在运用现代项目管理的理论和思想，以A公司主体建筑项目为例，针对A公司建设项目管理的重要组成部分---计划管理，进行系统研究和简化、规范设计。本文首先介绍了项目计划管理的研究背景，以及本文研究的内容，其次，介绍现代项目计划管理理论基础和方法，再次，应用现代项计划管理方法对A公司建设项目进行总体规划设计，对建设中的具体项目进行分并提供合理方案，制定风险计划以应对突发问题。最后，提出思考及展望，并指出不足。整个项目计划的编制过程，本项目计划采用　PDCA　循环的方法来进行计划跟踪和控制,目标的明确、分解和层层落实；体现了系统集成管理、人本管理思想，突出了项目的主体计划。整个计划体系逻辑关系清楚、目标明确、系统性强、总体效率高并具有实践依据。 项目管理作为一门日渐成熟的学科已被广泛应用于各各领域当中，而项目计划管理则是项目管理活动的首要环节，本文的创新点在于结合本建设项目的特点参照国际项目计划管理过程设计出符合该项目的计划管理方案，运用现代项目管理理论对其计划管理进行系统研究和设计，所谓提纲挈领，只有合理科学的项目计划，才能为项目管理打下坚实的基础，使项目建设顺利进行。 关键词：项目计划，成本控制，风险控制，网络计划，工作分解结构