毕业论文《试论MG公司员工培训战略模式的构建》(40页).rar 试论MG公司员工培训战略模式的构建 ■ 引言 　　　二十世纪九十年代，人类社会进入了知识经济时代，企业竞争的焦点不仅是资金、技术等传统资源，更重要的是建立在人力资本基础之上的创新能力。同时经济的全球一体化发展使得企业间的竞争范围更加广阔，市场变化速度日益加快，面对这种严峻的挑战，企业必须保持持续学习的能力，不断追踪日新月异的先进技术和管理思想，才能在广阔的市场中拥有一席之地。于是，增加对人力资源不断的投资，加强对员工的教育培训，提升员工素质，使人力资本持续增值，从而持续提升企业业绩的和实现战略规划，成为企业界的共识。 2004年以至今后几年、十几年，是中国钢铁工业充满发展机遇和挑战的时期,也是世界钢铁工业结构调整向纵深发展的重要时期。一方面，新的国际分工导致国外制造业加快向中国转移,国内固定资产投资和汽车、房地产、装备制造业等主导产业高速增长，使得全社会对钢铁产品的需求在相当长时间内保持在较高水平上。另一方面，随着经济发展和社会消费结构的变化，钢铁工业面临着用户对产品品种、质量、交货时间、技术服务等有更高要求的挑战，同时还面临着资源、能源、交通运输短缺和日趋激烈的国际国内竞争的挑战。经济全球化、信息化、知识化的进一步发展,必将导致全球钢铁工业的地区结构、组织结构、产品结构和工艺技术结构发生更加深刻的变革,进而对我国及世界各国钢铁企业的发展产生重大影响。为了抓住机遇，迎接挑战，适应变革，实现可持续发展，钢铁企业必须切实将注意力转向提高企业竞争力上来。人力资源的竞争力将成为全球钢铁行业核心竞争力，人力资源战略将成为钢铁企业发展战略中重要的战略，员工培训必将成为战略性问题。 MG公司是国有控股公司，是一个典型的国有老钢铁企业，在其四十多年的发展历程中，企业员工培训有力地支撑着不同时期企业人力资源战略和企业发展战略。随着MG公司改革和发展的步伐加快，中国钢铁行业的结构调整，MG公司面临诸多的机遇与挑战。若想在国内、国际两个市场立于不败之地，实现＂十一五＂跨越式发展的总体战略目标，MG公司必须大力实施新的一轮人力资源战略，从根本上解决企业人力资源管理方面遇到的新问题、新情况。作为人力资源管理与开发的重要的一环——员工培训，须重新进行战略性定位和选择。因此，本文拟从MG公司未来五年乃至十年发展需要出发，结合MG公司人力资源管理的状况和员工培训的现状，围绕公司的＂十一五＂总体战略目标，运用员工培训的一些理论和实践知识，借鉴国内外企业员工培训的经验或模式，对MG公司员工培训做一些战略性的思考。