总体说明 本工作计划是在对××公司依然了解较少的情况下做出，在项目实际运行中不排除对计划部分修改的可能性 每周×下午2：00召开项目运作周例会A，新华信项目组将向××公司提供本周工作总结和下周日工作计划，对项目组及客户相关人员下周任务进行具体安排 本计划的按期执行很大程度上取决于××公司相关人员的时间配合，请根据此工作计划表尽量预留时间 ××公司人力资源管理咨询项目组工作计划表（第1周） 工作内容 工作负责人 星期五 星期六 星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 说明 12月3日 12月4日 12月5日 12月6日 12月7日 12月8日 12月9日 12月10日 项目启动会前准备 双方 与客户中高层沟通工作计划、项目客户方工作小组成员及分工 项目启动会 双方 √ 需提前确定项目客户方工作小组成员及分工 本项目涉及岗位情况整理 双方 √ √ 需与客户项目组确定 确定访谈计划 双方 √ √ 与客户方负责人、日常联络人员确定访谈计划与安排 访谈 新华信/客户 √ √ √ √ √ 前两至三天以高层访谈为主，后三天以中层为主 访谈计划跟进 双方 √ √ √ √ √ 客户方联络人员负责提前联系确认每日的访谈对象 访谈记录整理 新华信 √ √ √ √ √ 新华信项目组整理当日的访谈记录 设计调查问卷 新华信 √ 周五与客户方确认调查问卷发放范围 内部资料收集与整理 新华信/客户 √ √ √ √ √ 周一新华信提交“资料需求清单”，客户方随后配合完成 问题总结 新华信 √ √ √ √ √ （新华信）针对公司战略、组织及HR现状 项目例会B（新华信） 新华信 √ 周六或周末，视具体情况而定 项目组内部分析总结 新华信 √ 访谈纪要交流、整理、研讨