MBA硕士毕业论文《中国石化销售辽宁公司发展战略研究》(56页).rar 摘要 自从我国加入WTO后，国外各大石油公司通过各种渠道对我石油市场展开激烈竞 争，快速进入中国石油市场。与此同时，我国两大石油公司:中国石化和中国石油面临 全新的外部竞争环境，日益成熟的消费者和多年来在高位徘徊的油价，这势必给中国石 油企业带来强大的竞争压力，尤其是中石化销售板块。面对国际化的趋势，中国石化销 售辽宁公司(以下称辽宁公司)作为中石化所属的大型国有企业，只有积极适应国内外 环境和市场的变化，以全球经济一体化的视角重新审视自身的经营活动，在新的国际合 作与分工中谋求竞争优势，才能把握发展机遇，赢得更大发展。 文章从战略分析出发，通过对辽宁公司所处的宏观环境、微观环境、行业状况和主 要业务进行分析；运用PEST、SWOT分析理论，明确了公司未来发展所面临的机会和 威胁，同时分析了企业拥有的优势和存在的劣势。在此基础上，制定了企业三步走的发 展战略，以及打造专业化成品油零售企业，并提出实施企业发展战略的主要措施和战略 实施控制。 关键词:发展战略；SWOT分析；战略实施；战略控制