MBA硕士毕业论文《南方公司培训体系诊断与重构》(72页).rar 摘丑石3丈 当今的国际竞争，实质上是综合国力的竞争，归根到底是人才 的竞争、知识的竞争，而人才的培养教育要依靠培训，企业员工培训 是人力资源开发的最基本方式和核心内容，要以各种方式，帮助企业 员工快速学习，培养他们富有想象力和创造力，培养他们具有超前的 观念和先进知识，这样企业才能快速发展，处于不败之地。 南方公司是一家历史悠久的国有军工企业，主要研发航空动力 发动机，产品加工精度非常高，技术研发难度极大。二十一世纪以来， 随着我国的国防事业有了突飞猛进的发展，南方公司无论是在机种的 生产数量还是研发技术都有了更高的要求，传统的培训体系已不能满 足该公司对人才队伍的培养需要，该公司急需构建一套科学合理的培 训体系。 本文首先对企业员工培训相关原理进行基本描述，在阐明构建规 范完善的培训体系对企业的重大意义的基础上，综合运用了访谈调查 法、比较研究法、模型分析法等多种研究方法，在详细介绍南方公司 培训体系的基本情况和具体分析其存在问题的基础上，借鉴构建培训 体系的相关理论，结合南方公司实际情况，系统性地提出了设计和建 构南方公司新培训体系的基本原则、体系设计的思路方法，并从培训 需求分析、课程开发、师资管理、培训效果评估、培训制度等方面进 行了详细论述。提出结合人力资源规划、员工的绩效考核差距和职业 生涯，注重从各个层面开展培训需求分析；强调培训体系必须要与企 业的员工绩效考核、薪酬规划与职位晋升通道等系统紧密联系起来， 本文还规范和设计了南方公司培训体系主要环节的工作流程，并提出 了相应的运行保障机制。通过本研究，希望所提出的培训体系设计方 案及保障机制能对企业培训管理实践提供一些参考。 关键词人力资源管理，员工培训，培训体系