MBA硕士毕业论文《浅谈青藏线GSM_R工程项目风险管理》(73页).rar 浅谈青藏线GSM一R工程项目风险管理 中文摘要 本文试着运用管理学知识，从以下几个方面论述青藏线GSM一R工程项 目管理中的风险管理。任何一项通信工程，其项目立项及各种计划、设 计、实施、验收都是基于对未知因素以及正常和理想的技术、管理、组织 预测之上的。而在项目实施过程中，这些因素有可能发生变化，从而使得 原定的计划、方案受到干扰，甚至可能无法实现既定的目标。对通信工程 项目这些事先不能确定的内部和外部干扰因素，我们称之为通信工程项目 风险。这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、 计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。因此，项目管 理人员必须重视风险管理，采取各种措施，对风险进行识别评估，提出应 对措施，着力规避风险。风险是无处不在的，经常变化的，同一种的项目 在不同的客户，地点，时间阶段都会提出新的挑战和风险。项目风险管理 应该基于已有的风险经验，不断完善，持续改进项目风险管理方案，以期 满足不同的项目需求。 文中以铁道部青藏铁路GSM一R项目为案例，针对项目在生命周期中的 风险给出识别评估和应对改进措施，并就GSM一R项目中两个典型的项目风 险管理持续改进方案进行了描述。 关键词:风险管理，GSM一R，风险规避，持续改进的风险管理方案