MBA硕士毕业论文《精益生产在制造企业中的实施研究》(72页).rar 摘要 精益生产是起源于丰田汽车生产系统的一种生产管理方法。其核心是追求消灭 包括库存在内的一切浪费,并围绕此目标发展了一系列具体方法，形成的一套独具特 色的生产经营管理体系。实施精益生产可以帮助企业提高生产力、降低成本，提升 品质，提高公司盈利能力及企业竞争优势。近年来，国内竞争环境越来越激烈，精 益生产的重要性得到广泛的认可，企业引进精益生产的需求越来越多。但精益生产 系统是区别于传统的管理系统的一种突破性的持续改善的方法论，属于实践性非常 强的知识体系，需要系统知识体系与具有丰富推进经验资源推进精益生产才能够取 得预期效果。 本研究主要以A企业（美资电子企业）以及B企业（民营汽车零配件企业）在 不同的环境下以不同的方式导入精益生产的实际案例为研究对象。A企业代表了以 自主资源推进精益生产的模式，B企业代表了以外部资源推进精益生产的模式。本 研究针对A企业以及B企业导入精益生产的组织架构、实施过程以及绩效评估等三 大重点，进行较为深入的分析比较，试图总结出能够在不同企业中成功导入精益生 产的基础模式，找出帮助企业成功实施精益生产的一套正确的运作方法与实施经验。 A企业以及B企业以不同模式推进精益生产，在本研究的周期内都是属于比较成功 的案例。两种模式共同之处是都按照精益生产五大原则：价值、价值流、流动、拉 动、持续改善来强力推进实施精益生产。其成功运作精益生产的的重要因素除了富 有经验和能力的顾问资源、公司高层管理的全力参与以及管理层执行力强以外，系 统的精益生产推进步骤与要求是精益生产生产成功实施的重要保证。 关键词：精益生产消除浪费持续改善