咨询公司《能力素质模型咨询工具》领导职位胜任力数据库(51页).rar 表6-1　　远见卓识的行为表现 级　　　　　　别 行　为　表　现 A （1）关注行业的前景和环境的变化，　解决策略性问题 （2）制定和宣传公司具有吸引力的前景目标，　唤起广大公司成员对前景的渴望 （3）以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进 （4）　预先设想公司在实现前景目标过程中可能遇到的风险，　并作出相应的防范措施 B N/AC C （1）关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势 （2）有效地制定并宣传部门的发展规划，唤起部门成员对前景的渴望 （3）以激情鼓舞部门成员向目标前进 （4）对奋斗目标锲而不舍，不因一时的挫折而放弃 （5）组织员工共同建立积极有效的工作模式 D 　　N/A E （1）学习相关专业的最佳运作方式，勇于实践 （2）寻求改进现有团队工作的做法 （3）预测团队作业过程中可能出现的问题，并准备防范措施