MBA硕士毕业论文《中国铝业公司集中采购战略研究》(69页).rar 摘要 在经济全球化进程不断加快的当今社会，面对激烈的市场竞争 环境，企业在生产挖潜、扩大市场占有率的同时，对采购管理的认 识正逐步提高。采购成本在工业企业生产成本中所占的比例往往高 达60y0以上，因此创新采购管理体制，实施符合企业发展要求的采购 战略，获取日益短缺的能源和资源，降低企业综合成本，对提升企 业经济效益和核心竞争能力有重要意义。 中国铝业公司成立于2001年12月，通过不断的并购和资产重 组，成员企业数量迅速增加，产业规模逐年扩大，铝产业链日趋完 善，是国内外闻名的大型铝企业集团。近年来，国内外铝业市场的 竞争趋于白热化，为提高竞争优势，向采购管理要效益，从2003年 开始，中国铝业公司整合下属企业的采购资源，发挥企业集团的规 模优势，推行集中采购管理，探索适合中国铝业公司发展特点的战 略采购模式。本文运用SWOT分析法、TCO所有权总成本分析等相关 管理理论，分析市场竞争环境下中国铝业公司现有的优势、存在的 威胁以及面临的机会，以企业的战略采购管理为研究对象，以降低 所有权总成本为主线，通过分析中国铝业公司集中采购的经验和改 进方向，并以公司的石油焦采购管理为实例，提出以所有权总成本 最优化为原则构建战略采购模式的途径，对国内企业战略采购的实 践与研究有一定的借鉴价值。 关键词集中采购，战略采购，所有权总成本，中国铝业公司