文本描述
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全球趋势
目前面临的业务问题和挑战
利用供应链管理(SCM) ,应对所面临的问题
IBM的成绩和成功经验
与IBM共同成功
参考案例
机构的重新调整,关注核心竞争能力,以便更好地符合客户的购买行为
由于利润区的收缩、竞争的激烈以及经济的压力、迫使公司在很大程度上关注减少成本的度量
经济压力正在导致以往的结盟和并购协议的修订
经济发展速度放缓的趋势正从美国向欧洲和亚太区扩散
关注活动
由于利润区变薄、产品更新换代的频繁和速度加快,库存管理和采购管理成为关键的关注领域
由于采购提前时间的缩短以及改善客户服务的要求的不断增长、供应链管理, 特别是供应链规划成为重点关注领域