MBA毕业论文《湖南金健米业股份有限公司竞争战略研究》(56页).rar 摘要 随着市场经济在我国的不断深入发展，特别是加入世贸组织后，农业龙头企 业融入了经济全球化的大市场、大流通中，所有企业都站在同一起跑线上参与对 有限市场份额的激烈竞争。因此，研究农业龙头企业的竞争战略尤为重要。 湖南金健米业股份有限公司是农业产业化国家重点龙头企业。该公司1998年 初成立、当年4月上市10年来，同其他国内很多上市公司一样，借助国家良好的 政策环境，抓住了资本市场的难得机遇，顺利实现了首发和增发，形成了一定竞 争优势。但冷静地看，该企业仍存在竞争战略模糊、核心竞争力弱、人才流出率 过高、发展后劲不足等问题。因此，金健米业应该重新审视市场环境，制定清晰 的竞争战略，在国际化竞争中占据一席之地，认真履行农业龙头企业的各项职责。 本文以金健米业的经营管理状况为背景，综合运用了现代战略管理、财务管 理和营销管理等理论和方法，分析了金健米业的内外环境，辨别了公司面临的机 会与挑战，利用五力模型对行业环境进行分析，判断了行业的竞争强度，描述了 行业竞争态势和整体竞争环境，并通过公司的内部环境和竞争能力分析，找出了 公司的优势和劣势；然后，通过SWOT的匹配，以战略管理思想为指导，从战略 角度提出了金健米业未来五年的竞争战略，即要运用＂总成本领先＂的基本竞争战 略并辅之以＂服务差异化＂参与市场竞争，目标是在以湖南为中心的中南区域市场 上做大做强，保持市场份额和利润水平的龙头地位；同时，在战略实施方面，要 做到成本（总成本、长期成本）优于竞争对手。其中，＂粮食采购＂活动是关乎成 本高低的最为关键的价值活动。因此，在保护农民合法利益的基础上，金健米业 必须想方设法降低粮食采购成本，才能使＂总成本领先＂的竞争战略取得良好效果， 赢得较为长久的竞争优势。 关键词：竞争战略；农业龙头企业；金健米业