MBA毕业论文《湖南安信公司员工绩效考核体系研究》(58页).rar 摘要 随着医药事业的蓬勃发展，湖南安信公司面临的竞争压力越来越大。全面科 学地考核公司员工绩效、建立比较完善的员工绩效考核体系是科学指导公司经营 管理、增强公司核心竞争力的重要保障。 本文首先在系统综述绩效考核的起源、内涵、方法以及医药型企业员工绩效 考核成功经验的基础上，分析了湖南安信公司绩效考核制度的发展历程、当前考 核体系现状和存在的问题，剖析了绩效考核体系不完善对安信公司发展的影响。 通过对公司进行SWOT分析，确定了公司的战略规划和近期的目标并对组织结构 作了相应的调整。在制定绩效考核体系设计目标的同时选定了平衡计分卡作为中 高层管理人员的绩效考核方法，选定评级量表法作为基层员工的考核方法。通过 对平衡计分卡的基本原理、核心思想进行深刻认识和理解，结合安信公司战略和 工作情况，系统地设计中高层管理者的绩效考核指标体系和权重，并对考核体系 进行了举例分析。同时也较完整地设计了基层员工的绩效考核指标体系和权重以 及相关的考核表格。对绩效考核体系的实施流程和绩效考核结果的投诉、反馈、 应用做出了详细的描述。最后对绩效考核体系的保障措施、有效性预期及注意事 项等进行比较细致的分析。 本文依据安信公司的实际情况，运用科学方法，设计了一整套有针对性、可 操作的员工绩效考核体系，该体系对加强安信公司的人力资源管理和提高经营绩 效有较大的促进作用，对同类型的企业单位的绩效考核有一定的借鉴作用。 关键词：绩效考核体系；平衡计分卡；等级量表法；湖南安信公司