MBA毕业论文《泓信实业公司高管人员激励与约束机制研究》(89页).rar 摘要 房地产业在整个国民经济体系中属于基础性、先导性产业，其产业关联度高， 带动力强，已经成为中国21世纪国民经济的重要支柱产业。作为新兴的朝阳产业， 大多数房地产企业在人力资源管理与开发方面重视不足、观念滞后、措施不当， 尤其是高管人员激励约束不足问题，严重制约了企业的可持续发展。因此，借助 成熟的激励约束研究理论指导和借鉴行业＂标杆＂企业成功的管理经验，探讨高 管人员激励与约束问题，完善高管人员激励约束机制，具有重要的现实意义。 本文根据不同学科、不同学术理论，从多角度、多方位研究企业激励约束问 题的成果及其启示。结合我国房地产行业发展状况和行业特点，深入分析了房地 产企业高管人员激励约束现状。同时，以我国中部地区民营房地产企业——湖南 省泓信实业有限公司为个案，对其高管人员激励现状满意度及激励需求度进行调 研和定量分析，找出影响高管人员激励水平的主要因素。在对比万科、金地等知 名房地产企业的激励约束管理模式基础上，剖析了泓信实业高管人员激励约束中 存在的问题及其深层根源。 文章根据激励理论的原理和激励机制的设计原则，构建了泓信实业高管人员 激励模型并规范了其运行体系。该模型通过事业激励、精神激励、薪酬激励、制 度激励等激励方式作用于组织行为的各个环节，实现提升高管人员动机、绩效、 利益和满意度的目的。文章从完善法人治理结构、加强制度体系建设、利用外部 监督机制等方面探讨了泓信实业高管人员约束机制的建立。根据泓信实业高管人 员激励约束机制实施的前提条件和基本原则，本文提出了强化绩效考评体系，完 善薪酬奖惩激励约束机制，分步实施股权激励，丰富激励手段，推行福利计划， 构造有效内控系统等六方面的实施策略，并就改进后的激励约束机制的预期效果 进行分析。 关键词：房地产；泓信实业；高管人员；激励约束机制