《重庆某化工有限公司营销部BSC卡评分标准》(doc).rar营销部BSC卡评分标准 一、 量化工作目标评分标准 指标类别 分值评价标准 A(130%) B(110%) C(100%) D(80%) E(60%) 销售额 130%以上 98%-130%(不含) 80%-98%(不含)按实际值测算 60%-80%(不含) 60%(不含)以下 部门费用 办公费用 50%以下 50%(不含)-80% 80%(不含)-105% 105%(不含)-110% 110%以上 客户应付货款额度 130%以上 110%-130%(不含) 100%-110%(不含) 80%-100%(不含) 80%以下 开拓费用 50%以下 50%(不含)-80% 80%(不含)-105% 105%(不含)-110% 110%以上 毛利率 12%以上 8%-12%(不含) 6%-8% 5%-6%(不含) 5%以下 新产品销售 25%以上 10%-25%(不含) 8%-10% 0%-8%(不含) 0% 服务差错率 0% 0%-3%(不含) 3% 3%(不含)-5% 5%(不含)以下 二、 质化工作目标评分标准 指标类别 分值评价标准 A(130%) B(110%) C(100%) D(80%) E(60%) 目标任务完成率 出色的完成公司交付的工作基础上,发挥主观能动性,为公司提供有效的开源节流、客户服务开发方案,并被采纳,经实践取得明显的工作成效和经济效益 超出规定标准并提前完成目标任务和月度工作计划 按时、按质、按量完成公司分配的目标任务和月度计划中的所有项目. 能在部门负责人督促下完成公司的要求和月度计划中的任务,但基于主观原因有些不足,需要在工作中改善和改进. 在部门负责人的督促下,仍旧无法完成月度计划和相关工作,经常需要帮助完成工作 行业信息分析调研 按工作需要完成相关的行业信息的分析和预测,并能为公司决策提供可靠依据. 能在部门负责人的督促下完成公司交付的基本工作内容. 在部门负责人的督促下和协助下,仍旧无法完全胜任工作需要.