一、总则
1、 工程项目技术工作应在项目总工程师领导下，进行规范、有序和严格的管理。项目总工程师应对该项目的所有技术负责。

2、 项目总工程师应对该项目安全、质量负技术责任。

3、 通过工程实践应使工程技术人员不断得到锻炼和提高，形成严谨的工作作风；造就一批技术上有独到之处、专业门类全、具有创新精神的高素质技术人员。

二、技术管理机构设置
4、 工程项目技术管理机构设置要合理。一级项目应设总工室、工程技术部、安质部、测量中队和试验室；二、三级项目应设工程技术部、安质部、测量小队（或组）、试验室，测量小队（或组）及试验室归工程技术部直接管理。以上各部室（队、组）由项目总工程师直接领导。

5、 工程项目下属的二级单位相应设置工程技术组、测量小队（或组），由技术主管直接领导。

6、 项目总工程师应督促各部室（队、组）依照ISO9002要求，编写部门岗位职责。由项目总工程师批准实施。

三、工程前期技术工作
7、 工程进点后，项目总工程师应及时组织工程技术人员研究熟悉合同，特别是合同、标书中要求使用的规程、规范，节点工期及总工期，安全、质量、环保有关条款，了解投标书总体施工技术方案。

8、 项目总工程师应及时组织工程技术人员踏勘施工现场，发扬技术民主，在投标施工组织设计的基础上，研究施工总体布置和施工总体方案；安排、督促工程技术部修改、完善施工组织设计，技术方案力求先进性、经济合理和可操作性，及时报工程局总工程师审批。

9、总工程师应组织技术部门根据批复的施工组织设计，及时组织临建工程的勘测、设计。

10、项目总工程师应协助局中心试验室，尽快组建项目部试验室。试验室应及时对砂石建筑材料进行现场调查，并进行复核试验。

11、项目总工程师应征求局测量总队意见尽快组建项目测量中队（小队或组），测量队（组）应尽快复核、完善施工控制网。

12、工程技术部负责依据施工总进度编制单项工程施工技术措施，并报项目总工程师审批；实施过程中进行跟踪检查。

13、安质部负责编制安全保证措施及安全、质量奖惩办法，并报项目总工程师审批；对单项工程施工技术措施中的安全、质量保证措施进行会签并提出意见。

14、在总工程师领导下，工程技术部应经常组织有关人员，进行技术交底；经常与局计量及标准化室联系，掌握最新标准，并负责统一订购有关规程、规范及书籍。

四、工程施工过程中技术工作
15、项目总工程师应督促各部门，认真贯彻执行项目质量计划，对工程质量有奖罚权；参与重大质量事故的分析和处理意见，并审批上报的处理方案。

16、项目总工程师参与重大安全事故的分析和处理意见，审批安全整改措施。

17、项目总工程师组织讨论、研究施工中出现的技术问题，并审批处理方案；对重大技术问题的处理方案，报局总工程师审批。项目总工程师应制定严格的技术人员交班制度。项目技术负责人更换时，必须有全面、详细的书面交接手续。

18、工程技术部负责会审图纸、设计文件、对业主、监理、设计的技术文件、图纸的收、发和归档管理，针对来文和工程技术问题，起草陈述文件，对经常性的往来文件由技术部负责人审批，对重要问题的文件经项目总工程师审批后呈报。

19、工程技术部负责修编施工总进度，编制月、季、年施工进度；做好技术保障工作，超前研究可能遇到的重大技术问题，并提出相应对策报项目总工程师审批；每月底收集工程形象面貌、进度、完成量及出现的重大技术问题，整理成文字、图表，报局总工办（按附表要求填报）。

20、工程技术部负责编写单项工程和各工种作业指导书，报项目总工程师审批，并呈工程局总工室备案。要求出范本，供借鉴参考。

21、工程技术部认真分析研究本工程的特点、难点、重点，开展形式多样的技术交流活动，采用走出去请进来和聘请局内外专家进行咨询等形式，解决施工中碰到的重大技术问题。

22、对于重要工程和工程的要害部位（如大坝、岩壁梁），工程技术部、质安部、生产管理部门负责组织质量跟踪小组，对施工全过程进行跟踪，并认真做好施工记录。

23、安质部负责日常安全、质量管理工作，组织工程各阶段的验收工作，对于重大违规行为及发现重大的安全、质量隐患，安质人员可行使一票否决权，并及时上报；项目部二级单位施工技术员负责现场施工安全、质量，把好自检关。

24、测量队（组）负责该项目的测量管理、测量设计和日常测量复核工作；项目部二级单位的测量队（组）负责日常施工放样、收方、竣工断面等工作。

25、试验室负责该项目的日常试验管理工作、建材检验、混凝土配合比试验、工艺试验、生产性试验和日常现场检测试验；按月整理有关试验资料，经项目总工程师审批后呈报。

26、工程队技术主管对该队的技术工作负责，经常组织技术员熟识有关规程、规范，并经常向操作工人进行技术交底，注重工艺流程，深入生产第一线，严把各道工序的质量关，认真详细作好施