工程开发部管理制度

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版本内容简述
时间

A
1、初始版本
2013-08-31

编制
李孙光
审核

批准

编制
日期
2013-8-31
审核
日期

批准
日期

一.目的
为了使部门工作管理规范化，保质按时完成新产品开发项目、提供生产技术支持、保证工厂设备及模具的正常运作，达到提高工作效率的目的，特制定本制度。

二.适用范围
适用于工程开发部。

三.部门组织架构及岗位职责
（一）部门组织架构图

（二）部门岗位职责
3.2.1工程部经理岗位职责

序号
职责模块
职 责 内 容
工作频率
对应流程

日常
周期
随机新产品开发
对新产品的可行性评估
√

《新产品开发流程》

对新产品的工艺评估与成本预算
√样板试制

1）监督审核试制工艺的生产可行性
√

2）控制样板试制成本
√

3）对车间工艺变更申请的审批
√

《生产工艺变更流程》设备管理
1）监督设备管理运作情况，提升设备嫁动率

√

《新设备引进流程》

2）监督设备的日常维护及管理实施情况

√

3）关注市场动态，及时引进外界先进设备和技术

√模具管理
1）监督控制模具制造成本
√

各类模具开发流程

2）监督模具车间工作落实情况

√技术支持
1）负责组织研究解决企业生产中遇到的技术难题和影响企业发展战略实施的技术瓶颈，构思研发思路

√
《生产异常处理流程》
《品质异常处理流程》

2）领导部门制定技术攻关计划和产品质量提升计划

√其他工作
1）日常工作安排与传达上级指示精神
√

2）协调部门内部工作保证部门工作的正常开展

√

3）负责培训及指导下属工作，并对其进行绩效考核
√

4）监督、推进部门6S工作

√

3.2.2工程部助理岗位职责

序号
职责模块
职 责 内 容
工作频率
对应流程

日常
周期
随机常规工作
1）协助部门经理进行日常任务安排工作，确保每项工作任务能够及时下达和正常开展；
√

2）督促检查部门工作任务进展情况，确保任务顺利完成
√

3）协助部门经理协调处理部门内部一般难度工作
√

4）协助部门经理监督推进6S管理工作

√

5）负责部门内各类文件的编制拟定工作

√

6）负责相关图纸资料的审核工作
√新产品开发
1）参与新产品生产可行性研究
√

《新产品开发流程》

2）参与新产品成本估算及产品生产成本控制
√

3）监督新产品的开发进度，确保项目顺利完成
√技术支持
1）协助部门经理对车间提出的技术问题作出解决方案

√
《生产异常处理流程》
《品质异常处理》
《新设备引进流程》

2）协助部门经理制定技术攻关计划和产品质量提升计划

√

2）收集、提供行业最新动态信息，协助经理做新工艺、新技术、新设备引进决策
√培训
1）协助部门经理制定员工技能培训计划并实施

√

3.2.3工程部文员职责

序号
职责模块
职 责 内 容
工作频率
对应流程

日常
周期
随机文件资料管理
生产资料下发各部门及车间并及时回收废除的生产资料，做好文件收发记录
√

《生产资料管理流程》

产品目录更新、生产资料电子图档分类管理
√

纸质生产资料分类管理
√办公用品管理
1）办公用品按需发放
√

办公用品管理制度

2）定期盘点办公用品并及时申购

√

3）部门公用办公设备保管
√通知传达
1）公司内部通知文件传达
√

2）部门会议通知传达
√会议记录管理
1）部门例会会议记录整理并传达
√

2）协助小组会议记录整理并传达
√文书工作
1）部门内部管理文件录入、编辑
√

2）协助部门小组的文件录入、编辑

√

3）公司签板及工厂签板登记
√6S工作
1）办公室6S工作推进、执行
√

3.2.4 制程组长岗位职责

序号
职责模块
职 责 内 容
工作频率
对应流程

日常
周期
随机新产品试制
样板任务接收并下达安排
√

《新产品开发流程》
《新产品评审流程》
《新产品质量标准制定流程》
《新产品试制流程》

新产品工艺图纸绘制
√

新产品试制过程跟踪及工艺图纸验证
√

新产品试制过程问题点及工序节拍时间记录
√

5）新产品各阶段样板评审和质量标准会议组织

√生产资料
1）新产品产品图、零件图、工艺图等相关资料整理汇总
√

《生产资料管理流程》

2）投产产品生产资料修改、更正
√

3）相关系统BOM表信息资料录入更新
√新材料、新工