大连小平岛 开发与销售战略 标题 目标 市场现状分析 大盘操作 解读项目 再次解读市场 小平岛分阶段开发销售策略 伟业战略合作意向 目标 市场现状分析 大盘操作 解读项目 再次解读市场 小平岛分阶段开发销售策略 伟业战略合作意向 大连大势 竞争市场 目标 市场现状分析 大盘操作 解读项目 再次解读市场 小平岛分阶段开发销售策略 伟业战略合作意向 目标 市场现状分析 大盘操作 解读项目 再次解读市场 小平岛分阶段开发销售策略 伟业战略合作意向 大盘开发要点 可控性：必须对整个开发进程实施有效控制.包括关系到发展商经济效益的技术指标;关系整个社区功能的布局、流线、配套与环境系统、关系及各个阶段销售的广告推广等。 前瞻性：项目整体规划要具备足够的前瞻性。 机动性：弹性规划，及时调整以适应市场变化。 整体性：必须在变化中把握整体主线。 效益性：注重投入与产出的对比。严格控制成本投入，使资金链健康运转。 可持续发展：注重好的开局，注重业主的口碑传播。树立良好的市场形象，确保客户的有效涵养及持续放大与升级。 华侨城 ——罗马非一日建成 深圳华侨城位于市区与蛇口工业区之间. 20年的发展已使整个区域成为深圳一道亮丽的风景. 华侨城 旅游 地产 酒店 文化 电子 华侨城是1985年11月11日经国务院批准成立的一个大型国有企业和经济开发区，经过20余年的开发建设，华侨城城区已变成一座综合配套、功能齐全、环境优美、独具特色的现代化海滨城区。华侨城集团也发展成为一个以家电电子、旅游和房地产业为主导业务的大型投资控股企业集团。 华侨地产以“旅游＋文化＋地产”的模式，由深圳向全国辐射. 项目整体规划 1985年11月11日华侨城宣告成立，在深圳湾畔拥有了自己的4.8平方公里的土地。 1985年华侨城以年薪11万美金聘请新加坡著名规划师孟大强担任规划顾问. 1986年8月开始开发第一个项目---东方花园 1985年 波托菲诺纯水岸别墅 均价6万/平方米.最高价8万/平方米 天鹅堡高层住宅 均价2万/平方米.最高价4万/平方米 21年后 华侨城“旅游＋地产”开发模式 华侨城地产依托于其旅游产业的良性发展及庞大规模而迅速成长，长久以来贯彻以对环境、资源、生态的充分保护利用及可持续发展的开发模式和发展道路。华侨城的理念是要在花园中建城市，并在全国开发区中率先倡导了规划就是财富、环境就是优势等现代发展理念。 孕育期1985--1995 丰富期1996--1999 增值期2000—今 旅游 配套 房地产 华侨城旅游地产发展脉络 成长过程 水环境 海环境 山环境 要素一：超前的科学规划 2、采用人车分流、丁字交叉和结合地形布局道路和步行系统，使得社区具有安全、 生态和舒适的生活环境 3、动态和弹性的发展布局，使城区的发展留有调整的空间，基础建设适度超前，保持规划的适应性。如：天鹅湖、燕含山 4、将文化融入规划中，构筑人文生态环境。如：何香凝美术馆、圣菲诺钟楼 要素一：超前的科学规划 1、尊崇自然、保护自然、融合自然与人工环境。 充分保留和利用原地形地貌等自然资源，营造生态环境 天鹅湖、燕含山 何香凝美术馆 圣菲诺钟楼 1、混合多种产业，互动发展综合性城区。华侨城以四大主题公园为中心，营造了典型的旅游主题地产结合多种产业发展的综合性城区，各种生活形式、经济形式和业态并存，不同于单一功能的住宅区。 要素二：与产业结合的鲜明主题 2、规划旅游用地发展旅游主题公园群落。中国最大的主题公园群落：锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、欢乐海岸。每年接待600万人次游客，旅游销售累计收入超过100亿，带动华侨城乃至深圳相关产业链的增长。 3、结合产业群发展相关主题酒店和商业。拥有1300间四星级到五星级酒店客房。是目前深圳最高档次商务及旅游度假酒店群之一，也是全国大酒店群之一。主题酒店群：威尼斯酒店、深圳湾大酒店和海景酒店。主题商业圈：全球最大的零售商业沃尔玛，深圳最大的MALL铜锣湾百货、最大的家电连锁机构顺电，相继在华侨城落户，与酒吧风情街构成华侨城的商业中心。 4、利用产业资源和配套互动开发主题地产。先后开发了东方花园、海景花园、锦绣花园、波托菲诺等主题住宅项目 汉唐大厦、华夏艺术中心 世界之窗 欢乐谷 铜锣湾百货 要素三：可持续发展与不断创新城市体验 1、保护并加大环境投入，增大水面和绿化覆盖率。华侨城规划有20万平米的水系，城区绿地覆盖率达53%，居国际城市绿化领先水平。 2、适度超前和完善优质文教卫体配套、保证高尚生活品质。已经建成有何香凝 美术馆、华夏艺术中心、华侨城中小学、中央教科所附属学校、暨南大学深 圳旅游学院、暨南大学华侨城医院、体育中心、高尔夫俱乐部等配套设施。 3、深度挖掘主题内涵，不断创新城市体验。 华侨城医院 华夏艺术中心 华侨城狂欢节