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远洲国际大酒店制度与规范(doc 43).rar

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文本描述
第一章 总则
第一节 前言 1-1-1-1
第二节 酒店概况 1-2-1-1
第三节 手册的使用与管理 1-3-1-1
质量方针和质量目标 2-1-1-1
第三章 质量管理体系
第一节 管理体系 3-1-1-2
第二节 管理体系文件化 3-2-1-1
第三节 文件、资料和记录的控制 3-3-1-2
第四章 管理职责
第一节 管理承诺 4-1-1-1
第二节 满足顾客需求 4-2-1-1
第三节 质量方针的制定 4-3-1-1
第四节 质量体系策划 4-4-1-2
第五节 管理机构 4-5-1-4
附:管理职能分配表
第六节 管理评审 4-6-1-1
第五章 资源管理
第一节 资源管理 5-1-1-2
第二节 人力资源管理 5-2-1-1
第六章 服务(产品)的实现
第一节 顾客要求的识别与评审 6-1-1-1
第二节 采购 6-2-1-1
第三节 生产和服务提供 6-3-1-2
第四节 监视和测量装置的控制 6-4-1-1
第五节 设计和开发 6-5-1-2第七章 测量、分析和改进
第一节 测量、分析和改进 7-1-1-1
第二节 监视和测量 7-2-1-1
第三节 不合格控制 7-3-1-1
第四节 数据分析 7-4-1-1
第五节 持续改进 7-5-1-1

发布令

远洲国际大酒店《制度与规范》是依据ISO9000:2000标准,对酒店质量管理活动进行了总体策划,在结合实际、适用的体系要素基础上作了具体的描述和规定,反映了酒店质量体系的总貌。《制度与规范》是本酒店长期遵循的质量体系文件,是进行质量管理,开展质量活动的规章和准则。2000年4月14日开始,我们开始贯彻ISO/DIS9001:2000标准,同年11月23日经万泰认证中心评审合格。ISO9001:2000正式版本发布后,我们重新修改编制了体系文件,现予以正式批准发布并实施。各部门及全体员工务必认真学习、贯彻、执行。

总经理:

远洲国际大酒店
2003年10月1日

酒店专用术语与定义

下列酒店专用术语与定义引用GB16766---1997《旅游服务基础术语》,同时参考现有行业标准有关文件、出版物,仅限本酒店内部使用。

一.旅游涉外饭店----经有关行政主管部门批准,允许接待海外来华旅游者的旅游饭店。

二.星级酒店----经国家及省级旅游行政主管部门依照GB/T14308标准进行星级评定,获得星级称号的旅游涉外饭店,共划分为五个星级,星级越高,档次越高。

三.客房客用品----客房中配备的与宾客生活、安全密切相关的各种用品和提示用品。

四.服务质量----服务活动所能达到规定效果和满足宾客需求的能力程度。

五.服务规范----为达到某一服务标准而采取的以程序化、定量化、制度化为主要内容的科学方法。

六.投诉----宾客向酒店管理当局提出的对服务质量不满意的口头或书面表示。

七.VIP客人----酒店重要贵宾,根据其重要程度划分一定层次。

八.PA组----负责酒店公共区域清洁卫生的班组。

九.夜床服务----为方便客人就寝而提供的房间整理服务。

十.查房----通过检查经过整理的房间,确定该房间清洁及维修状况的工作。

十一.查退房----客人要离店时,检查该房状况的工作。

十二.OK房----整理完毕、经过检查确定可以出租的房间。

十三.楼面服务----楼层服务员为在住客人提供的必要服务。

十四.会客服务----为住店客人的访客提供的必要服务。

十五.房态----显示房间可供出租的状态。

十六.确认预订----根据客房销售状况,对客人预订房间可以接受的确认,通常以书面形式予以确认。

十七.临时预订----客人在抵达酒店前或抵达时的订房,通常以电话订房。

十八.保证性预订----指酒店与客人已经确认,并有一定经济责任的订房。

十九.超额预订----酒店在一定时期内多种原因造成的超过接待能力的预订现象。

二十.DND房间----住店客人提出免打扰要求的房间。

二十一.叫醒服务----应客人要求在约定的时间提醒客人的服务。

二十二.消控中心----为保障治安和消防安全,专门配备的设施、设备,包括消防自动报警系统、电视监控系统等24小时工作的专门机构。

二十三.突发性事件----指失去时间和人为控制,在短时间内发生的事件。

二十四.巡逻----按照规定的线路巡视和检查。

第一章
第一节前 言
编制:张振
第2版
第 1 次修改

审核:周传新
生效日期:2003.10.1

编号:YZ/IH--MA001/2003

批准:周传新

页数:共1页

质量手册的制定依据ISO9001:2000版标准,完全覆盖了ISO9001:2000标准的所有要求,质量手册是指导本酒店客房、餐饮、娱乐及其它服务设施建立和实施质量管理体系的纲领性文件。

质量手册对本酒店质量管理活动进行了总体策划,在结合实际、适用的体系要素基础上对管理职责中关于管理承诺、以顾客为中心、质量方针和目标以及策划、职责