西安直线科技有限公司
二〇〇五年八月

目录

第一部分 背景资料及建设意义 2
1．1建设背景 2
1．2建设乐山电业局同业对标系统的意义 3
第二部分 系统体系结构设计方案 5
2.1调研结果 5
2.2系统的两种实施方案 6
2.3系统建设目标 6
2.3系统的运作体系及指标报送流程 9
2.4系统功能模块 11
第三部分系统的开发规划 12

第一部分 背景资料及建设意义
1．1建设背景
为持续推进创一流供电企业工作，努力建设“一强三优”供电企业，按照“三抓一创”工作思路，根据国家电网公司、四川省电力公司关于开展创一流同业对标工作的要求，乐山电业局成立了创一流同业对标工作领导小组，建立规范、齐全的规章制度体系和标准化体系，提高管理水平，通过强化监督和绩效考核，确保各类标准、规程、办法在企业管理运作中的有效性和权威性。

1．2建设乐山电业局同业对标系统的意义
针对国家电网公司文件，电业局创一流同业对标工作中，“全面搭建企业管理平台”的要求，国家电网公司和四川省电力分别制作了适用于他们自身管理的同业对标系统。

其中国家电网公司专门制作了一套同业对标软件，规定由县级供电企业向国家电网公司报送规定的近百个指标，地市级电业局负责审核这些数据，但是仅仅只有审核责任，不能使用这些数据。

四川省电力公司也准备专门制作自己的同业对标软件，由各市级供电企业报送省公司要求的数据。但是目前以上两级的同业对标管理体系，忽略了市级电业局对县级供电局的管理要求，市级电业局无法掌握使用县级供电局的数据指标；并且在数据报送时，各个基层单位只有一个入口，数据的上报由多人完成，报送过程不存档，也无法责任到人。数据上报给市级电业局后，所有审核部门也只有一个入口，登录后可以看到所有的数据，均不可修改，若某个数据错误，全部需要发回。同业对标体系现状图如下：

国家电网公司同业对标系统

省电力公司同业对标系统