基于价值实现的快速实施方法 （ＥＲＰ实施路线图） 实施方法体现和落实新的服务战略 ERP中国价值:强化基础管理,创造竞争优势 ERP价值评估模型:企业成长震荡期ERP价值最大 ERP实施路线图:管理信息化是一个变革过程,是价值不断累计实现的过程 围绕客户全生命周期服务 运营 维护 评估 项目 准备 蓝图 设计 系统 实现 验收 交付 运营 维护 评估 优化 找出项目管理过程中的关键要素 实施服务战略和思想在这些要 素上具体体现和落实 形成易于理解和记忆的实施方法 体系模型 快速实施方法指导思想 对项目成功的定义 70% IT project failed： Not delivering required values and functions （没提供要求的价值和功能） Delays（延迟） Budget overruns（超成本） Provide little values（较少价值） ------ Garner Group IT Project successful factors: Meet the agreed on needs with customer . (满足客户预先达成的需求） ------PMI项目管理大师Bill Fair 对项目成功的定义： How to meet the agreed on values with customer 如何满足与客户预先达成共识的价值 项目管理过程中的关键要素（GOCART） 目标 目标1 目标2 行动 行动 行动 行动 行动 行动 O G C A R T 检查点 (Checkpoint) 活动 (Activity) 相关责任 (Related responsibility) 时长 (Time) 子目标１ (Object) 目标 (Goal) 客户企业经营目标 (Goal) 验收交付 系统实现 蓝图设计 项目准备 里程碑及交付物(Checkpoint) 工作内容(Activity) 相关责任(Related responsibility) 时长(Time) （主动服务，快速反应） （相互协作，共担责任） （快速实施，快速见效） （工作明确，累积价值） O G C A R T 项目子目标(Object) 项目总体目标(Goal) （基础管理，价值定义） （目标驱动，成功关键） 快速实施方法框架 Start End ERP价值交付模型 服务 客户企业经营目标 产品 ROI GOCART-信息化战车（GOCART英文为手推车之意，通过 GOCART推动企业信息化成功） Goal Object CART 评估模型 ROI 目标驱动，成功关键（Goal） 项目总体目标(Goal)定义： 把总体目标(Goal)与客户的经营目标结合 与客户高层沟通与确认 突出客户关注的问题并与客户业务计划相联系 关注给客户能带来潜在价值的目标，尤其潜在的利益增加和成本降低 基础管理，价值定义（Object）---财务 基础数据管理 1、统一科目字典等基础资料管理规范； 2、统一科目字典等基础资料编码； 3。统一报表、报告格式，提高工作效率； 4。统一核算方式，统一计算口径，提高数据可比性； 5。基础数据高度共享，规范、统一，杜绝随意性和错误； 业务流程管理 1、制定总账、报表、合并报表管理规程；2。制定应收、应付款管理规程； 3。制定结算中心、出纳业务管理规程； 4。制定预算、商业智能管理规程； 5。各个业务环节协调一致，井然有序 员工行为规范 1。在标准业务操作规程中，约定业务处理过程、处理时限、输入输出成果等标准； 2。约定各业务详细的操作内容和方式； 3。员工工作更有计划性； 4。对员工信用、权限、行为进行约束和规范； 内部控制管理 1、预算超支控制；2、权限控制； 3、应收款项到期提醒，及时催款； 4。应付款项到期提醒，及时付款； 5。相关业务，系统间自动对账，并给出差异分析，及时发现问题； 6。对客户及内部人员进行信用管理和控制； 建立基础资料管理规范 理顺企业财务管理各项业务流程 建立统一规范的财务报表、报告体系 加强资金管理，提高资金使用价值，规避经营风险 建立全面预算管理体系，使企业运营工作持续、健康发展 通过全面智能分析，为高层决策提供科学、准确的决策支持信息 项目子目标（Object）定义： 子目标可分别包括财务、供应链、制造、ＨＲ、ＣＲＭ、ＯＡ等（可独立或组合定义） 围绕基础管理四个纬度，定义实现子目标的工作内容 与客户预先达成共识的价值目标