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公司由一批从事计算机、电子技术、通信技术、自动控制、管理、营销等多种专业的技术人员和经验丰富的管理人员组成，全部都达到各种职务的专业水平，受过良好的专业训练，是一个优秀的运营团队。为公司业务的迅速发展提供了必要的保障。
二、公司架构
三、网吧业务
网吧的发展方向是向游戏玩家和网吧用户提供专业的网络游戏运营平台、向网络游戏产品渠道提供商（及批发商）和市场供应商（即零售商）提供网络游戏产品推广平台、网络游戏商业化竞赛组织平台及新业务增值项目研发。
公司现已取得了在东莞市范围内8个网吧点的经营资格。网吧的分布如下：莞城科技园、寮步镇富竹山村、石碣镇刘屋工业区、道滘镇蔡白村、大岭山镇金桔村、樟木头镇樟洋村富达工业区附近、横沥镇田头上岭工业区附近、东坑镇西部片区（含角社村）
目前已经与大朗的两所网吧达成合作意向，分别是：大朗松柏岭和长富路。我们现在还继续跟各取得网吧经营资格的公司进行协商沟通，通过直接兼并、收购、加盟等方式。
公司确立了依靠规范化、连锁化、专业化、品牌化形成企业核心竞争力的发展道路。致力于网吧连锁信息服务和以此为平台的其他IT服务业务。公司创业者们在充分调研和分析的基础上提出了以“共同建筑网络空间里的新家园”为核心理念的思路，争取做国内最具有影响力的互联网信息服务终端提供商之一，将网吧办成集通信、资讯、游戏、互动娱乐、电子商务和休闲于一体的大型综合性信息服务场所。在未来的3-5年内，拟在东莞市创办直营网吧10-20家，发展特许加盟网吧30-40家，做到每个东莞每个镇区都有网吧连锁店。并且在人才、技术、管理、营销等方面做到统一协调，通过互联网建立共享信息平台和监管系统。为公司业务全国化奠定坚定的物质基础、人才基础和管理基础。
四、合作模式
我们诚意与各已经取得东莞网吧经营权的人士合作，共同把网吧做大、做强。我们主要的合作模式有两种：
第一种模式是一次性将牌照的经营权转让，转让价由双方根据网吧地点协定。以后所有的运营由我们公司负责。
第二种模式是每月从利润中按一定比例分成，分成比例由双方根据网吧地点协定。
利润的计算方法：
利润=营业收入-运营费用-设备折旧-总公司费用摊分
运营费用主要包括：场地租金、互联网接入费用、员工薪金与福利等。
五、网吧管理模式
我们公司对直营与加盟合作网吧都是采取集中管理的模式，总公司为下属所有网吧提供最有力的技术支撑、商务公关等。统一形象，有利与网吧品牌的推广。采用统一计费系统，实时掌握各网吧的运营情况，为网吧的策划营销方案提供有力的数据支持。同时，客户可以凭卡在任意一个网吧中消费。统一服务标准，所有人员有总公司统一招聘与培训（除了加盟合作网吧的监督员），保证服务的质量。
健康的财务管理制度，在网吧的任何消费都需要用卡消费。除了客户为卡充值以外，不允许收取客户的现金（可以通过客户的投诉进行监督）。通过统一计费系统，总公司可以掌握每个网吧的收入情况，店长在第二天上交当日的全部收入。有效的管理每个网吧的财务状况。
加盟合作股东在合作网吧委派1名财务监督员，负责监督网吧的财务状况，做到财务的透明化。加盟在合作合同中，写明本公司的投资规模。加盟合作股东可以对网吧运营提出意见，但是决策权在本公司的董事会。
六、网吧人员配备
店长1名。店长主要负责管理网吧的日常工作，保证网吧的正常运行，首要责任是保证网吧的财务的健康。
店长助理1-2名。店长助理主要职责是协助店长的工作。与店长共同管理网吧的财务。在店长休假的时候，负责网吧的日常工作。
服务人员若干名。服务人员的日常工作是为客户提供优质的服务。
清洁人员1名。清洁人员负责网吧的日常的保洁工作。
保安人员1名。保安人员负责网吧的安全工作。
七、合作流程
本公司本着友好互利的原则与合作伙伴进行合作，合作流程如下：
