目 录
1 前言 3
1.1 目的 3
1.2 适用范围 3
1.3 约定与定义 3
2 业务组织架构 3
2.1 机构设置 3
2.2 二次开发项目及技术支持响应流程 4
2.2.1 定制开发 错误！未定义书签。

2.2.2 项目外包 4
2.2.3 自行开发 5
2.3 人员设置 5
3 开发人员 6
3.1 要求 6
3.2 准入 7
3.3 认证 7
3.4 提升 7
4 二次开发合作伙伴 8
5 项目流程和项目管理规范 9
5.1 二次开发项目管理规范-1.0正式版 9
5.2 项目流程 9
5.3 确定开发团队 11
5.4 制定开发方案 12
5.5 评估开发方案 12
5.6 外包开发项目审批 13
5.7 开发&测试 13
5.8 项目监控 13
5.9 集成测试 13
5.10 项目交付 14
6 成果管理 14
6.1 成果权属 14
6.2 成果存档 14
6.3 成果申报 15
6.4 成果评估 15
6.5 成果共享 16
6.6 成果产品化 16
7 标准产品资源使用 16
7.1 资源内容 16
7.2 源代码使用 16
7.3 产品资料使用 16
8 附加说明 17
8.1 编制说明 17
8.2 附件 17
前言
目的
二次开发是在用友的标准产品U8，NC，E-HR基础上进行的再开发，是为满足客户需求而对标准产品进行的补充开发，其意义在于配合项目实施缩短交付周期，提高交付能力, 提高客户应用满足度，同时推动用友产品本身不断成熟和完善。

为规范和推动二次开发业务发展，特制定本管理手册。

适用范围
部门：用友各大区，分子公司，咨询服务部，研发二次开发对口部门
产品：U8，U8M，U8分销，NC，E-HR
业务：二次开发的业务组织架构，开发人员，二次开发合作伙伴，项目流程，成果管理，标准产品资源使用等内容。

约定与定义
总部，指用友集团总部
实施方，签署实施项目的分子公司或大区本部
大区，用友集团下属的各个大区，如华东大区，北方大区。

分子公司，用友集团下属的分公司或子公司。

共享，指用友内部进行的二次开发成果源码的共享。

推广，指在用友外部客户处的进行的成果推广。

业务组织架构
机构设置
设三级机构以及相关开发部门
总部咨询服务总部
进行二次开发业务的规范，推动，管理。

大区二次开发中心
负责大区本部的二次开发业务的管理和具体工作。

负责所属各分子公司二次开发业务的管理工作。

针对NC，E-HR，并针对大型的U8项目进行开发。

分子公司二次开发部
负责分子公司二次开发业务的管理和具体工作。

针对U8系列产品进行二次开发。

不进行以JAVA开发为主的用友产品的二次开发工作。

关联部门：行业本部
行业本部与二次开发相关的职责如下：
1、战略项目定制开发。

符合下列条件之一者，作为定制开发的条件：
U8 财务业务一体化合同额在50 万以上，产品满足度不足70%的；
NC 管理会计合同额在150 万以上，产品满足度不足70%的；
NC 供应链合同额在200 万以上，产品满足度不足80%的；
与用友产品无关的定制，合同金额大于300 万的；
董事会或总裁会指定的用户；
注：以上合同金额，是指减去支付给合作伙伴的部分后的金额。

2、项目工作室管理：
源代码使用申请的受理、审批、发放；
项目工作室的管理；
成果归档。

3、配合咨询服务部完成：
提供二次开发相关的文档资料。

3、对大区的定制开发项目进行协助：
具体的协助分工原则参见：《ERP定制开发项目销售和开发管理规则》

集团行业业务本部
在的二次开发管理和项目外包管理上，集团行业业务本部作为大区级别，接受等同管理，同样应遵循本管理手册的相关规范。

关联部门：U8产品本部
U8产品本部职责如下：
负责为相关的二次开发管理人员提供技术支持；
提供二次开发所需的各类文档。

关联部门：NC产品本部
NC产品本部职责如下：
负责为相关的二次开发管理人员提供技术支持；
提供二次开发所需的各类文档。

二次开发项目
定制开发
所谓定制开发项目，是指由于产品的匹配程度低，必须大量修改产品业务流程或增加新的业