劳动部劳动科学研究所-管理咨询联合项目组受太行机械有限公司的委托，为公司人力资源管理提供咨询服务。为了全面、充分掌握公司人力资源管理信息，为制定科学的解决方案提供依据，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真填写，并在规定的时间内完成，本问卷为无记名问卷。我们在此向您郑重承诺：您所提供的任何信息将受到严格保密。

问卷填写注意事项：
请根据自己的判断，在与自己想法最吻合的选项前打“√”。

问卷中的选择题，除注明是多选题外，只能选择一个答案。

您选择的答案是您自己独立判断的。

您选择的答案是经过深思熟虑的。

对于您不了解或者无法做判断的问题，请不要回答。

希望准时在11月13日12：00以前填写完成,并交至联合项目组办公室。

对于问卷有任何疑问或对本次管理咨询项目有任何建议，欢迎通过以下方式与我们取得联系：
项目经理:郭立新
办公地点:公司办公楼1层财务审计部旁
联系电话分机:6891

劳动部劳科所-管理咨询联合项目组
2003年11月7日

太行机械人力资源管理咨询调查问卷

职位定义说明:集团副总经理以上为高层管理人员,车间班组长级别为基层管理人员,两者之间为中层管理人员,基层管理人员以下为作业人员

一、个人信息

您的工作职位属于
高层管理人员b）中层管理人员c）基层管理人员d）作业人员
您在太行机械的工作时间是
a）2年以下 b）3年～5年 c）5年～10年 d）10年以上
您的学历是
a）高中及中专以下 b）大专 c）本科d）硕士及以上
您的年龄是
a）25以下 b）25－30 c）30－40 d）40以上
您的工作岗位属于
a）生产车间 b）一类处室 c）二类处室 d）三类处室 e)其他_______
您的工作职务属于
a）管理类 b）技术类 c）销售类 d）技能类（生产工人） e)其他

二、人力资源概况

您认为目前公司对员工的关心程度
a）高 b）较高 c）较低 d）低
您认为公司目前是否建立了良好的员工晋升通道
a）是 b）否
您希望员工晋升通道应该是
a）由本岗位向上提拔（比如由操作工提拔为小组长） b）还在本岗位，但工资级别提高 c）由本岗位调到其他岗位（比如由生产职务调任管理职务）
您认为目前公司人力资源部在如下的几项主要应负责的工作中，哪一方面存在较大不足
a）员工招聘 b）职业培训 c）薪酬设计 d）绩效考核
您认为公司目前的培训体系
a）培训效果良好 b）培训效果较差 c）没有培训
您目前最希望得到哪一方面的培训
a）岗位技能培训 b）计算机能力培训 c）写作技巧培训 d）沟通能力培训
e）其他，请注明：____________

三、岗位职责

您的工作职责(选前两项请直接跳到第15题)
a）非常明确 b）明确 c）不明确 d）极不明确
您的工作职责不明确主要是由于
a）领导经常交派别的工作任务 b）岗位没有定编，遇事互相推诿 c）从来就不清楚自己的工作职责d）其他，请列出：______________
相对于您的工作职责，分配给您的权力
a) 非常充分 b) 较充分 c)不充分d) 非常不充分

四、薪酬制度

您对目前公司的薪酬制度
a）满意 b）比较满意 c）不太满意 d）很不满意
您认为您目前的薪资水平在本地区属于
a）高于平均水平 b）平均水平 c）低于平均水平
您认为与同行业其他企业相同的职位相比，您得到的报酬
a) 远远高出 b) 较高 c)较低d) 远远低于
您认为您的付出与待遇相比如何？
a）付出远大于所得； b) 付出略大于所得；c) 付出等于所得；d) 付出略小于所得；e) 付出远小于所得。

与公司其他员工相比，您得到的报酬是
a）很合理的 b）比较合理的 c）比较不合理的 d）很不合理的
在“多劳多得、少劳少得”的分配原则下，您是否愿意拉大工资水平及收入差距
a）愿意 b）不愿意（请注明原因________________________）
您认为目前公司薪酬制度中最严重的问题是（多选题，限选2项）
a）薪酬整体偏低 b）薪酬与绩效相关度低 c）薪酬结构不合理
d）薪酬制度没有激励作用 e）缺乏股权期权等长期激励方式
f）其他，请列出：________________________
您认为决定个人收入的主要因素应该包括（多选题，限选3项）
a）工作绩效 b）公司效益 c）岗位责任 d）个人资历（学历、职称等）
e）历史贡献 f）工作技能 g）其他，请列出：______________
您认为公司目前的薪酬结构中，哪个部分最不合理，原因是，请写明：_______
a）岗位工资 b）技能工资 c）年功工资 d）奖金
您认为新的薪资制度应该（可多选）
a）拉开收入差距 b）充分体现技能高低 c）奖金分配不再平均化 d）与绩效挂钩，将工资分成固定与浮动的不同部分
您认为如果将工资划分为固定和浮动两部分，“浮动收入 / 收入总额”的合理比例应该是
a)10％以下 b)10－20％ c)20－30％ d)30－40％ e)40％以上

五、绩效考核
关于个人绩效考核工作，您的态度是
a）非常必要 b）有必要 c）没必要 d）完全没必要
您认为绩效考核的合理周期应该是
a）一个月一次 b）一季度一次 c）半年一次 d）一年一次
您认为您的工作绩效应该由谁来进行评价（多选题）
a）直接上级 b）人力资源部门 c）同事 d）下属 e）相关业务部门
目前公司职工岗位调动、工资级别调整的主要依据是
a）领导班子集体讨论决定 b）绩效考核结果 c）私人关系
d）部门领导依靠个人印象 e）其他（请注明_______________________）

基于公司现状和未来发展，在人力资源管理、薪酬制度以及绩效考核方面，您还有什么改善建议？

联合项目组再次对您的支持与配合表示感谢！