中国有色金属工业长沙勘察设计研究院薪酬与绩效考核制度 实施辅导 目 录 确定组织结构、考核层级 岗位工资与月度目标奖金 考评组织与考核体系 订立考核指标 考核过程管理 月度考核与月度奖金 经营人员的工资制度 工资（人工费）总额管理 年度综合考评与年度奖金 岗位工资与月度目标奖金的调整 案例分析：新长沙分院薪酬与绩效考核体系 确定考核层级 总院机关 院领导：书记、院长、副院长、总工程师 部门负责人：党政部门负责人、职能部门负责人、副总工程师（1） 部门员工：主管（部门助理）、普通职员 分院（分公司） 分院（分公司）高层：分院院长（经理）、分院副院长（副经理）、分院（分公司）总工程师、副总工程师、技术审核人 项目营销层：经营人员 项目运作层：项目经理、技术人员、技术工人（施工人员、钻探人员、安全员、质检员） 项目支持层：测量人员（2）、预算员、材料员、仓库保管员、维修人员、汽车司机、 特殊工种人员、财务人员（出纳）、事务 注：（1）对总院副总工程师的考核列入科技质量处内进行； （2）测绘工程公司的测量人员属项目运作层中的技术人员，不包括在项目支持层的测量人员内。 岗位工资与月度目标奖金 第一次定档 岗位工资 档案基本工资减去300元，按比例进行适度调整，结果作为新方案实施的第一次岗位工资（第一次不对应4档制设定的岗位工资） 月度目标奖金 档案工资减去档案基本工资和津贴（学历、职称），按比例进行适度调整，结果作为新方案实施的第一次月度目标奖金（第一次不对应4档制设定的月度目标奖金） 第二次及以后年度调整 岗位工资、月度目标奖金根据本制度规定的方案进行调档 考评组织与考核体系 订立考核指标 指标的订立由人力资源部门主导，各部门辅助，订立步骤： （一）人力资源部门规定订立考核指标的原则与方法； （二）由各考核主体与被考核主体商讨确定考核指标； （三）考核主体整理考核指标，形成在该层级统一的考核指标，上报人力资源部门 （四）人力资源部门整理考核指标，形成统一的指标体系； （五）考核指标一经确定不得随意更改，每年由人力资源部门进行审核。若确需更改，得由考核管理委员会批准。 考核过程管理 （一）单向单极考核：考核主体直接考核被考核主体 （二）人力资源部门监督考核过程，汇总考核数据，上报考核结果 （三）人力资源部门调解、处理申诉问题 （四）考核管理委员会批准考核结果 （五）人力资源部门根据批准的考核结果并结合制度考核的结果，核算出每个员工的月度奖金 月度考核与月度奖金 总院机关 月度实发奖金=（月度目标奖金-违反制度扣除部分)×奖励系数×月度奖金发放比例 分院（分公司） 月度实发奖金=（月度目标奖金-违反非考勤制度扣除部分)×出勤率×奖励系数×月度奖金分配比例 经营人员工资制度 （一）平时单项提成 第一次回款到账，即根据单个项目的提成比例兑现提成。 （二）年终总体提成 1.提成基数率0 2.单个项目回款率≥90% 3.累进提成 示例：若某经营人员当年实际提成基数为135万元，则年终提成奖金=10×5.0%+40×7.0%+50×9.0%+[(135-100)×10.0%=11.3万元。 工资（人工费）总额管理 （一）总院机关 原则：总院机关工资总额与全院总体业绩、机关管理费用（除人 工费）挂钩。 具体挂钩指标：总收入（主营业务收入）、主营业务利润、机关 管理费用（除人工费）。 （二）分院（公司） 原则：分院（公司）的人工费总额与全院（公司）总体业绩挂钩。 具体挂钩指标：财务收入、主营业务利润 年度综合考评与年度奖金 年度综合考评 （一）月度考核年终汇总 （二）年度人事考核（年度绩效考核） 年度奖金 （一）根据总体经营业绩，确定工资总额 （二）工资总额减去已发放工资总额，得年度奖金总额 （三）年度奖金分配到各考核层级（部门） （四）各考核层级（部门）的年度奖金总额分配到个人 岗位工资与月度目标奖金的调整 岗位工资的调整 结合年度人事考核与月度考核年终汇总（年度绩效考核）结果 月度目标奖金调整 结合月度考核年终汇总（年度绩效考核）结果 案例分析：新长沙分院薪酬与绩效考核体系 见试算表！