文本描述
BS/021202/SH-JL(2000GB) 宝钢设备策略手册 BS/021202/SH-JL(2000GB)简介 本手册是基于2002年对宝钢热轧厂进行了2轮设备策略试点分析后完成的
1580精轧入口导板
2050F1轧机(导板与活套除外)
小组已成功地在试点设备上针对关键失效模式提出了解决方案,预计减少50%以上的停机时间,小组成员也从中得到广泛培训
现在小组正准备实施这些解决方案并在热轧厂所有关键设备上推广设备策略分析。本手册是用于辅助推广及对宝钢人员的进一步培训
宝钢设备策略专家:1580设备技术组江光彪,2050设备技术组李海东, 2050设备管理组李凤鑫, 1580设备管理组高春海。进一步了解相关事宜,可与他们联系 BS/021202/SH-JL(2000GB)目录(1/2) 章节 页码 设备策略介绍
设备策略基本介绍
宝钢设备策略初始目标(2002年)
定义:可维修项目,失效模式
定义:初步维修举措,第二维修举措
定义:MTBF,PF
设备策略整体流程
设备策略分析流程及方法
将设备按其重要性排序
建立资料库
详细列出可维修项目和失效模式
会议上将使用的模板,以详细列出可维修项目和失效模式
资料库所需资料(清单)
资料库示例
计算MTBF和估测PF值的方法
建议
明确重新设计的机遇
故障模式按重要性排序示例
解决问题会议安排示例
解决问题会议中需绘制的根本原因树形图示例
解决问题会议开始时问题与目标陈述示例
利用工具“ 5个为什么”
利用工具“鱼刺图”
建议
收集和评估有关重新设计的建议
“如何产生解决方案”指南
设备策略中典型的根本原因和解决方案及反面例子
解决问题会议上用于记录解决方案的模板
解决方案清单示例
更新资料库
建议
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39 章节 BS/021202/SH-JL(2000GB)目录(2/2) 章节 页码 优化策略
初步维修举措优化的定义
初步维修举措类型决策树
初步维修举措定期检查技术举例
确定初步维修举措频率的方法
缺乏数据时优化方法以及优化初步维修举措的常见情况
优化建议示例
更新资料库
建议
实施监督和分析推广监督
实施计划示例
审核批准流程
主要跟踪工作
实际故障跟踪表
建议实施跟踪表
分析推广跟踪表
每月设备策略会议议程
实施推迟时如何应对
建议
建议的小组:人员安排和工作计划
2轮试点后开始进行推广和实施
小组要求
建议的小组人员安排
组长工作描述
分析推广计划
进行一次分析所需的标准的工作计划
设备策略Excel软件工具描述
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BS/021202/SH-JL(2000GB)内容 设备策略介绍
设备策略分析流程及方法
推广小组人员安排和工作计划
Excel软件工具 BS/021202/SH-JL(2000GB)设备策略是指利用一些改善杠杆来减少停机时间和总维修成本 减少重复故障及减轻故障严重程度,方法如下:
重新设计设备/部件
提高维修水平(即改变维修的方式,如定期更换该为定期检查等)
提高备件质量
改善设备操作方式
优化维修策略,即维修举措的频率和类型(如定期检查,定期更换,故障抢修等) 设备策略 设备停机维修时间减少
设备维修总成本降低 长期维修效能的提高 资料来源: 小组分析 BS/021202/SH-JL(2000GB)宝钢设备策略目标 资料来源: 诊断,故障数据库;小组分析 2050 -28% 基值 目标 故障停机
时间(小时) 1580 -17% 目标 基值 BS/021202/SH-JL(2000GB)设备策略的一些主要术语定义(1/3):可维修项目和失效模式 术语 设备 定义 机械或电气设备 示例 功能性部件 具有独立功能的设备系统 可维修项目 可能会失效或需维修的单体设备部件 失效模式 造成可维修项目停止运行或运行水平低于技术说明中规定的能力或质量规格的问题或错误 办公室 墙 铰链 锁开 窗 门 灯 桌 椅 把手 框架 锁关 锁半开 资料来源:麦肯锡 BS/021202/SH-JL(2000GB)术语 定义 示例 初步维修举措
(计划维修) 对某设备进行的定期状态检查维修
定期更换维修(不管状态性检查结果如何) 状态检查
振动分析
每月换油
定时更换组件,如每月更换一次导向轮
第二维修举措
(计划维修) 基于状态检查(初步维修举措)结果的预防性维修或更换 按照油分析的结果进行换油
按照振动分析结果更换马达轴承
按照点检结果,更换外罩 故障维修举措
(非计划维修)
由于故障或低效运转从而进行的更换或补救维修 导向轮轴承损坏后更换导向轮
油缸缸体损坏后进行的油缸更换 设备策略的一些主要术语定义(2/3):初步维修举措和第二维修举措 维修任务可分为三种类型 资料来源:麦肯锡