新华信管理咨询北京
2002年10月18日
目录
第一章总则 1
第二章工资内容与结构 1
第三章工资级别调整 5
第四章工资的组织和发放 5
第五章附则 6
第一章总则
本规定是公司依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的工资管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则
本规定旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制
本规定适用范围是公司珠海总部的本部长以下级的所有人员（不含本部长），及各分公司和事务所的所有员工。

第二章工资内容与结构
员工工资构成:
全部工资=固定工资+绩效工资+其他津贴+应扣/补款项
其中津贴部分为：职务工资、年功工资、住房津贴、资格津贴、午餐补贴、特殊工种补贴、地区差异补贴和通勤费
绩效工资的确定：依据绩效工资基数与绩效考核成绩确定
绩效工资=绩效工资基数*绩效考核成绩
绩效考核成绩的评定详见《绩效考核管理规定》
工资级别的划分：
根据员工的工作性质和任职资格能力确定每个员工的工资级别及其基数，具体划分标准如下：
一般职群：本职群是指固定性的重复性强的熟练工种，要求在固定工作范围内具有一定判断能力，据此划分为L系列2级（并对每级分为3个格），E系列5级。本职群的级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级
综合职群：本职群的工作是不确定性的、非程序化的工作，要求任职人员具有组织、计划、协调和指导等综合能力，据此划分为F系列6级（考虑到毕业生的升级，对F1级划分为4个格），可调动G系列6级。本职群的级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级。

基干职群：本职群是指担任部门负责人职务或具有高专业化技术化工作的人，据此划分为J系列6级，可调动K系列6级。本职群的级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级。

专门系列：考虑到信息技术部等专业部门工作的特殊性，据此划分S系列4级，并对每级再细分为4格。

年薪制：谈判方式预先确定工资数额的职视具体情况制定，无统一标准。本职群的级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级。

各级工资基本数请参见《珠海公司薪酬方案表》
固定工资、绩效工资基数的确定：
根据工作性质和种类的不同，以最大激励员工工作积极性和提高工作效率为目的，将各级别员工的工资基数分为固定工资和绩效工资两部分，依据以下比例确定每个员工的固定工资和绩效工资基数：
各级别工资基数=固定工资+绩效工资基数
管理系列人员组成：
管理子系列1：管理本部，物流本部，经营计划部，监察室，
珠海工厂生产管理部正副部长，制造部部长。

固定工资∶绩效工资=8 ∶2
管理子系列2：分公司的人力资源专员以及财务专员。