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使用说明
填写：请按实际情况填写。

目的：了解企业愿景的传播情况。

《高层经理人的八项修炼》测试题 A卷
一、单项选择题
1．“不赚钱的企业是罪恶的”体现的是市场经济特征的哪种意识（）
A、客户意识B、效益意识C、竞争意识D、成本意识
2．企业发展过程中，存在着PAEI四个主要动力，其中E表示的是（）
A、规范能力，按照程序做事的能力 B、企业的行动力
C、整合人际关系和横向协调的能力 D、创新和冒险的能力
3．下列哪项不属于企业高层管理者必须要解决的三大课题（）
A、愿景与文化 B、管理平台C、财务管理D、战略与组织
4．核心竞争力的类型中贯彻执行的能力是指（）
A、将理念转化为现实的能力
B、判定情况，从而正确诊断的能力
C、辨别客户需求，满足客户的能力
D、据规划彻底执行并且控制质量成本的能力
5．“领导”的对象是（）
A、物B、人C、客户D、信息
6．“管理”的真谛是（）
A、科学B、艺术C、A和B D、都不是
7．领导者的心态，下列哪项属于健康型心态（）
A、你好我不好B、我好你不好C、你好我也好D、你和我都不好
8．行为层次领导技巧中的重点是（）
A、部属犯错的时候责备要注意技巧 B、部属失意时大用鼓舞技巧
C、让部属感觉与众不同 D、提高主管的魅力
9．“决策时靠直觉，看机会不看问题，不去仔细分析细节”属于哪种风格的人物（）
A、公牛型B、老鹰型C、蜜蜂型Ｄ、猎犬型
10．“人财”是指（）
A、劳动力B、可造之材Ｃ、可用之才D、会为企业创造巨大的财富
11．机会型决策要考虑（）
A、风险B、扩大产品线C、投资回报D、阻绝竞争对手入侵
12．决策工具中适合于作复杂、重大决策的是（）
A、加权指数法B、矩阵法 C、十等分法 D、检查表法
13．企业变革十一阶段中的第二阶段是（）
A、进行组织诊断B、整理组织结构C、建立快速解决问题的团队D、有效分配资源
14．下列哪项不属于五项修炼的内容（）
A、自我超越B、快速应变 C、团队学习 D、心智模式
15．“使核心竞争力随时与企业的生命周期呼应”属于核心竞争力维持的哪个方面（）
A、重视人力资源 B、持续投入巩固C、保持战略焦点 D、注意生命周期
二、列举题
全球化竞争激烈，中国企业面临的六个方面的挑战？
企业战略制定的步骤是？
3．人力资源管理中“考核”的步骤是？
4．竞争力的四个层次是？
三、简答题
1．企业壮年期的管理重点主要有哪些？
2．简要说明战略的定义及其内涵？
优秀的决策者要具备哪四种特质？
四、论述题
高层经理领导秘诀包含的四大技巧。

《高层经理人的八项修炼》试题答案 A卷
单项选择题
1．B 2．D 3．Ｃ 4．Ａ 5． Ｂ
6．Ａ7．Ｃ 8．Ｃ 9．Ｂ 10．Ｄ
11．C12．Ａ13．Ｃ14．Ｂ15．Ｄ
列举题
1．答案
挑战一：加入WTO，市场逐步开放
挑战二：世界500强企业，有90%进入中国
挑战三：50%—60%的资金盘旋在中国上空
挑战四：民营企业活力旺盛
挑战五：国营企业逐步转弯
挑战六：总体竞争越来越激烈
2．答案
步骤一：战略分析
步骤二：战略模式的制定
步骤三：战略的的执行与管理
3．答案
步骤一：依据战略制定KPI（关键绩效指标）
步骤二：建立考核体系
步骤三：建立考核标准
步骤四：进行考核准备
步骤五：实施考核作业
步骤六：建立考核档案
步骤七：依据结果做建议
4．答案
层次一：资源的竞争力
层次二：功能的竞争力
层次三：多功能的竞争力
层次四：系统化的竞争力
三、简答题
1．企业壮年期的管理重点？
答
（1）做好战略重整，改造整个流程，快速提高竞争力；
（2）激发危机意识，以防老化
（3）全面的培养一批拥有自己独特文化的干部和员工
（4）要把自己的企业文化扎根，以此来弥补管理的空缺
（5）快速积累核心竞争力，避免让竞争对手进入或侵扰你的领域
2．简要说明战略的定义及有其内涵？
答案
定义：战略是根据市场的各种变化因素，制定出可以超越对手的模式，并且根据这个模式来调配自身实力和资源的一个过程。

内涵：
（1）营运范畴（界定调整）；
（2）核心能力（创造累积）；
（3）事业网路）（建构强化）。

3．优秀的决策者要具备哪四种特质？
答案
（1）包容心，有包容心才能耐心地倾听意见，才能融合意见，做出最佳决策；
（2）分辨轻重缓急的能力；
（3）积极倾听的能力，要善于听取各方面的意见，并且要主动倾听；
（4）必须能促使大家达成共识，由于每一个人都有不同意见，在组织中的利害关系也不同，必须有效
的协调大家，让大家以公司的大局为主，让公司走上更好的发展道路。

四、论述题
高层经理领导秘诀包含的四大技巧。

要点：