目录

第一章 总则 2
第二章 职业生涯规划系统 4
第三章 职业生涯组织管理 6
第四章 职务评审管理办法 8
第五章 员工能力开发管理 11
第六章 附 则 14
附表1：员工职业生涯规划表 15
附表2：员工能力开发需求表 18
附表3：管理职务晋升申报表 21
附表4：技术职务评审申报表 23
附表5：业务职务评审申报表 25

总则
目的：
为保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径，本着开发人才、留住人才的原则，达到促进员工与公司共同发展的目的，特制定本制度。

定义及内涵：
职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相匹配。

职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。

原则
系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。

长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。

动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。

主体
职业生涯发展规划主体是员工和公司，分别承担个人职业生涯计划和公司职业生涯管理的功能。这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。

公司和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解公司需要什么样的人才，公司了解并帮助员工设计职业生涯计划。

公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会；
公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。

意义：
对公司：
公司的发展需要提高员工的工作能力和素质；
通过促进员工发展，调动员工工作积极性；
公司需要有价值和适应性强的员工，以确保应对市场竞争的需要；
留住员工，尤其是那些最优秀的员工。对员工：
职业生涯规划是员工实现个人发展的保证；职业生涯发展需要进行和规划和战略管理；员工个人职业生涯发展目标应与企业目标保持一致；只有不断学习才能适应技术发展和社会变化的需要。

本制度适用于公司所有在职员工。