二〇〇七年四月二十一日
目录
“80/20效率法则”的组织人力资本管理制 6
之一：精挑细选，发现“关键少数”成员。 7
之二：千锤百炼，打造核心成员团队。 8
之三：锻炼培训，提高“关键少数”成员的竞争力。 9
之四：有效激励，强化“关键少数”成员的工作动力。 9
之五：优胜劣汰，动态管理“关键少数”成员团队。 10
“控制工作，而不是受制于工作” 11
把工作变成机遇 12
重新定义工作 12
协调个人和整体目标 13
力所能及的任务 13
把员工分为三六九 14
排名之前的五层分析 14
排名程序的主要环节 15
绝不妥协地恪守原则 16
超负荷工作劳而无功 16
处分，但不惩罚 18
惩罚不能让员工敬业 19
非惩罚性处分法倡导责任和尊重 19
非惩罚性处分法的正确步骤 19
带薪停职处分唤醒违规员工的良知 20
从入世看农业银行人力资源现状 21
一、我行的人力资源现状及存在的问题 21
二、改善农业银行人力资源现状的几点建议 22
发挥团队协作的威力 23
辅助型团队领导 24
领导目标明确 25
授权团队 25
高新技术企业用人的八要素 26
智能性：提高附加值 26
创新性：增强竞争力 26
多功能性：人才结构合理 26
成长性：自我完善 26
机动性：灵敏的嗅觉 27
专用性：提高人才流动的机会成本 27
时效性：及时换血 27
社会性：营造大环境 27
个体私营企业人力资源管理初探 27
公司文秘人员培训计划 29
关于人力资本作为企业制度要素的考虑 33
一、人力资本对企业产权制度构造的影响 34
二、人力资本对企业法人治理结构的影响 34
三、人力资本对企业文化的影响 35
激发企业活力 36
打造坚实基础 36
制定大胆目标 37
简单、简单、再简单 37
让技术为你服务 37
精心测量，迅速行动 38
释放员工能量 38
精心领导 38
激励员工金钱排第六 39
金钱不过老六 39
愿景激发斗志 39
平凡成就激励 40
金钱恶性循环 40
加入WTO后中国人力资源管理变化的现状和趋势 40
一、人力资源管理面临的现实挑战 40
二、人力资源管理发展的可能趋势 41
建立员工忠诚的秘诀 42
建造真正的高层管理团队 44
企业一致性 44
集体行动 45
解决棘手人力资源问题 45
衡量标准 46
应用中的工具 47
开辟疆土的汇丰“特种部队” 47
扩张战略催生特种部队 48
“严”字当头，百炼成钢 48
没有后顾之忧，便能勇往直前 49
汇丰文化的“播种机” 49
留住精英员工 49
报酬和福利必须具有竞争力 50
给予职业发展机会 50
企业领导言传身教 51
论组织人力资源管理之外延管理 51
一、一些相关影响组织人力资源使用和组织目标实现因素的分析 52
二、对人力资源管理外延之必然 53
三、人力资源外延管理方法初探 53
民营企业人力资源管理的对策研究 54
一、 加强民营企业人力资源管理的重要性 55
二、 我国民营企业人人力资源管理的现状 55
三、民营企业人力资源管理的对策 56
让人力资源成为人力资本 60
一、在人才招聘方面 62
二、在人才使用方面： 62
企业人才管理的探索 63
人力资源管理：从后台走向前台 69
后台式的人力资源管理现状 69
外部环境对人力资源管理提出的新需求 70
人力资源管理的解决方案 70
人力资源管理的“重能主义” 71
菲亚特的尝试 71
美日人力资源管理模式比较及对中国乡镇企业的启示 73
一、美日人力资源管理模式特点比较 73
人力资源管理外的人力资源问题 75
人力资源若干问题释疑 78
如何建立大人力资源系统 80
一、战略性人力资源管理 80
二、人力资源管理平台 80
三、人力资源操作系统 80
四、建立系统的工作流程 80
世界著名企业人力资源开发精萃 80
戴尔的“特种部队” 80
微软的推荐机制 80
通用电气的不拘一格 80
沃尔·马特的内部选才 80
英特尔的工作调换 80
谁来评价行政部门的贡献 80
也谈人力资源会计的确认与计量 80
一、关于人力资源的确认 80
二、关于人力资产的特点 80
三、关于人力资产的计量 80
知识经济与人力资源会计 80
中国的人力资本与地区协调发展 80
一、人力资本对地区经济协调发展的影响 80
二、 中国东、中、西部人力资本的差异及其对地区协调发展的影响 80
三、 合理开发人力资源，促进东、中、西部区域经济协调发展的政策建议 80
中国民营企业短寿现象探究 80