创新何来-卓越领导者的横向思维技巧(电子书).rar 书籍简介　 横向思维是由埃德加·德·波诺（1970年）创造的术语，用于描述那些用来寻找非常新的问题解决办法的一套方法与丛书——从侧面而不是从正面解决问题。本书一一向你解答这些问题：如何把创造性构思转换成行动？如何绕过思维的马其诺防线？如何激发团队的创新潜力？如何拥有启迪新思想的技巧？如何把创新融合为企业的核心价值？如何应用横向思维推动企业的转型？...　　 　　 　　　　　　 　序　 　 　 　 导言　 　　 　 　　 　第一部分　 　 除了完成常规目标，每个组织中的管理者都有开始变化并指导变化的责任。每个人都有着相同的责任对组织进行变革，使它更适合于满足顾客需求，以及不断发现富有创新的方法来提供产品与服务。仅仅把你今天事情做的更好还远远不够。　 　 　 创新的需要　 横向领导者的特征　 创新测试　 　为变化打好基础　 让愿景成为现实　 　 　 　　 　第二部分　 　 我们收积的假设就像一堵限制可能存在的视野的墙一样。我们一边收集基本规则、假设和经验以及听取别人的意见，一边建造这些墙。我们不是在360度的范围内自由的观看，而是把我们的视野限制在一个很窄的通道里。　 　 　 质疑你的假设(1)　 质疑你的假设(2)　 提出探索性的问题　 　采用一种不同的视点　 结合例外　 采用，改进，提高　 　 　 　　 　第三部分　 　 如果你能找到一种办法来改变游戏规则，让游戏规则来适合你而不是适合你的竞争者，那么这种变化就会赋予你一种独特的优势。　 　 　 改变规则　 增加数量　 实施与评价　 　接受失败　 运用团队　 　 　 　　 　第四部分　 　 针对创新，横向领导者应该怎样设计组织结构呢？应该采用什么样的管理政策来培育创造力呢？如果重点是测试新的观点与模型，那么应该由公司中的哪个部门来承担这些职能呢？是在现有的生产部门中试验这些新观点更好些，还是应该由一个独立的创新部门负责它们呢？这些问题的答案要依赖于当前业务的规模与性质。　 　 　 为创新而组织　 普遍的错误　 总结　 　横向领导课程(1)　 横向领导课程(2)　 横向领导课程(3)　 　 　 　　 　附录　 　 在企业中最受欢迎的团队创造性练习是集体讨论（brainstorm）。这种方法快速简便而且效果不错。可以通过多种变化和扩展使它更为有效。但是许多组织在使用集体讨论时收不到多少效果，因此不再使用这种方法。他们认为这种方法过于陈旧，效果不是太好。其实失效的真正原因是没有恰当地使用集体讨论。下面是一些简单的规则，可以用来保证你的集体讨论运行良好。　 　 　 附录1(1)　 附录1(2)　 附录1(3)　 附录1(4)　 附录2　 　参考书目　 其他读物　 英汉对译表(1)　 英汉对译表(2)　 英汉对译表(3)