机械科学研究院（集团）
战略规划报告（精华版）

目 录
前 言 1
第一部分：集团总体战略定位 2
第一章 集团愿景使命和目标 2
1.1. 机械院集团愿景 2
1.2. 机械院集团使命 2
1.3. 机械院集团战略规划的总体目标和阶段目标 2
第二章 集团组织性质定位 4
2.1. 机械院集团未来可能发展模式定义 5
2.2. 三种不同的发展模式各有优缺点 5
2.3. 机械院集团未来可能的发展路径分析 6
第三章 集团管控模式定位 7
3.1. 集团管控模式定位 7
3.2. 集团各下属单位分类和定位 8
第四章 集团功能体系定位 9
4.1. 各功能体系战略和发展定位 9
4.2. 战略分析框架图 9
第二部分：科研开发战略规划 11
第五章 科研开发体系内外分析 11
5.1. 科研开发体系现状 11
5.2. 科研开发体系存在问题 11
5.3. 科研开发体系资金来源分析 14
第六章 科研开发战略目标与定位 15
6.1. 科研开发战略目标 15
6.2. 科研开发战略定位 15
第七章 科研开发体系运作模式 18
7.1. 宏观运作模式 18
7.2. 微观运作模式 22
7.3. 考核激励模式 24
7.4. 科研开发战略措施计划 25
第三部分：产业化战略规划 26
第八章 集团产业现状与目标市场定位 26
8.1. 集团产业业务分析 26
8.2. 集团产业目标市场定位 28
第九章 集团大类业务选择和定位 30
9.1. 集团业务发展路径选择 31
9.2. 中短期重点业务选择 32
9.3. 中长期重点业务拓展方向选择 34
9.4. 大类业务选择总结论 34
第十章 集团产业战略目标 34
10.1. 机械院集团产业战略的总体目标 34
10.2. 机械院集团产业战略的阶段目标 35
第十一章 集团产业发展战略措施 35
11.1. 措施总体概述 35
11.2. 中短期具体措施 36
11.3. 中长期具体措施 42
11.4. 产业战略措施计划 46
第四部分：行业服务战略规划 47
第十二章 行业服务体系内外部分析 47
12.1. 机械院各二级单位均具有较高的行业地位 47
12.2. 行业组织目前存在的问题是力量分散效能较低 47
12.3. 政策类行业服务——标准 48
12.4. 技术类行业服务——技术服务与咨询 48
12.5. 管理类技术服务——认证 50
12.6. 未来行业服务的发展趋势 51
第十三章 行业服务体系战略定位 52
13.1 行业服务功能定位 52
13.2 行业服务业务定位 52
13.3 行业、产业与科研的定位 52
第十四章 行业服务运作模式和步骤 53
14.1. 机械院/集团行业服务运作模式选择与设计 54
14.2. 机械院/集团行业服务运作模式实施步骤 55
14.3. 行业服务战略措施计划 57