为科学合理地运用利益分配杠杆，促使员工努力工作，保障员工合理取得劳动报酬的权利，使公司的薪酬管理进一步规范化，并有利于董事会对公司管理费用的监控。现就公司的薪酬标准向董事会汇报，请董事会予以批准。

公司的薪酬结构：基本工资+岗位津贴+绩效奖金
每个职位的工资标准共分三个档次，每月发放80%。其余20%为绩效奖金，根据半年考核结果按半年发放，考核合格者全额发放，考核不合格者不享有绩效奖金。

总裁助理（含）以上人员的岗位工资由董事会决定；部门经理（含副经理）的岗位工资由主管副总裁提出建议，报总裁批准；主管（含）以下人员的岗位工资由各部门经理提出建议，报总裁批准。

辞职和被辞退者，不享有绩效奖金。

工资标准表
职位名称
一档标准
二档标准
三档标准

部门经理
7000
6500
6000

部门副经理
5500
5000
4500

主管（一）
主管（二）
4000
3400
3800
3200
3600
3000

职员（一）
职员（二）
职员（三）
2800
2200
1600
2600
2000
1400
2400
1800
1200