文本描述
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NO.01
该项目工程总体概况
总体概况
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电力管沟205m
雨水管道535m
污水管道441m
电信管沟182m
路基10%
灰土5836m2
路基二灰石5648m2
路缘石安装862m
完成产值约万。
合同外包括土方换填约3500m3
土方加16%
白灰处理约7500m3
完成产值约万。
20XX年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程、其中XX市政工程合同内包括：
总体概况
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XX河右岸工程与201X年10月24日举行开工典礼。201X年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约万m3土方除回填约8000m3清表外运约4500m3截至目前累计完成产值万。由于村上种种原因暂时停工。
NO.02
该项目工程质量完成情况
管道工程方面
管道工程是隐蔽工程重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。
电力管沟工程方面
在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。
xx河右岸河堤治理工程情况
NO.03
工程生产及进度控制
控制管理
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从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为20XX年春季施工减轻了工作量以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
控制管理
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NO.04
施工现场安全方面管理
安全管理
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60.8%
安全管理
NO.05
材料、降本和人工费的管理
成本管理
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材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施程工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组常的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对蓝比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人扑工费的发放。
成本管理
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各个班组使用的机具和材料耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完、毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿
NO.06
全年工作存在的不足
工作的不足
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NO.07
201X年对工作的计划
下年计划
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（一）继续抓好纺XX路西段和XX河右岸项目管理工作。
纺XX路西段道路工程在20XX年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。XX河右岸工程20XX年工作量大、时详间紧、任务重。考虑到项目总工期要求、我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。
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