公司员工手册
第一章 总则
第一条?本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策、法规及稻壳儿公司(以下简称本公司)的各项规章制度编制而成，员工手册阐述了公司的基本政策和员工的基本行为准则，用于指导员工的行为。
第二条?本手册所称员工是指公司发生工作关系、由公司正式接受雇用并依据规定签订劳动合同及领有工资者。但因业务需要临时雇用的短期员工，以签订的临时用工合同约定的权利义务为准。
第三条 本手册制定的目的是为了指导和规范公司全体员工的行为和职业道德，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，维护正常的工作秩序，促使公司从经验管理模式向科学管理的模式转变。
第四条?本手册适用于本公司全体员工，全体员工均应按本手册各项规定执行。
第五条 本手册作为劳动合同的附件，与劳动合同具有同等效力，对本手册内容如有不甚详尽或有使员工感到疑惑之处，请随时向行政部咨询，以确保理解无误。
第六条 本手册属内部资料，请员工注意妥善保存，如若不慎遗失，请及时向公司行政部申报，补领并补交相应的工本费（10元）。员工离职时，请将此手册主动交还公司行政部。
第二章 聘用
第一条?用人原则
公开招聘、择优录用的原则。公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的
机会，不会因员工的民族、种族、年龄、性别等状况以及宗教不同而给予不同的待遇。
“德才兼备”的招用原则。公司每一个工作岗位均应招聘具有良好道德
素质和专业技能的员工，能胜任该岗位的员工才是公司挑选人才的标准。
计划控制原则。各部门根据公司下发的各部门设置及人员编制，于每年
年底协助行政部，制订下一年度本部门的人员配备需求增补计划并上报总经理批准。经总经理批准后，作为该年度人员配备增补的依据。
各部门因特殊情况需要超年度计划增减人员编制时，必须向行政部提交《人力需求申请表》，经总经理批准后方可实施。
第二条 人力需求申请
1. 用人部门根据本部门的情况提出人力需求申请。
（1）因业务的扩大；
（2）因员工辞职或其他原因离职；
（3）因必要协调工作所需的人员；
（4）其他原因。
用人部门在《人力需求申请表》中详细阐明所需求人员的职位要求，并
写明需求时限。
行政部接受《人力需求申请表》后，分析目前人力资源状况，是否有贮
备适合人员；经现场分析可调配时，进行内部调整，并做好人员的调配工作，调配时应考虑不影响其它部门的工作。
行政部判断分析应给予补充时，呈领导核准（普通员工由部门经理核准，
主管以上人员由总经理核准）。
（1）核准：行政部负责到人才市场或通过相关网络、媒体招聘；
（2）未核准：重新考虑人员满足的调配方法，行政部应与用人部门协商。
第三条 凡应聘人员有下列情形之一者，不予录用：
??1. 政府规定不得雇佣者（含未满16岁的男女青年）；
??2. 经本公司认可医院实施体检检查不合格者，或经发现有恶性传染病者；
? 3. 曾在本公司及相关企业被开除或未经批准而擅自离职者；
??4. 经查学历和工作履历不实者；
??5. 认定不适担任本公司工作者。
第四条?应聘人员依下述面试程序办理：
初试由行政部执行，并将初试结果形成书面记录，筛选出较优秀人员送
用人部门复试（非一线员工的面试，行政部面试人员必须填写《面试评定表》）；行政部负责将应聘人员带往用人部门，并将《应聘登记表》及《面试评定表》反馈给用人部门主管作为面试的初步依据。
用人部门根据《职位说明书》对应职位进行面试和专业考核。
用人部门面试后将《应聘登记表》及《面试评定表》及时反馈给行政部。
一般职员、普通员工等由部门经理面试；主管级以上管理人员及其他关
键岗位人员应送总经理或指定代理人面试。
行政部根据最终面试结果，（《应聘登记表》附《面试评定表》）经逐级
审批后，通知合格人员上岗；行政部负责新进人员入职手续的办理。
第五