车间现有的工段（流水线）是怎样划分的？

车间每天或每周的详细排产计划流程是怎样的？

下达生产定单即派工单的流程是怎样的，排产依据是什么，涉及的人员和流转的单据有哪些？

生产准备的流程是怎样的，需要作哪些工作？需要哪些人完成，中间流转的单据有哪些？

生产定单完成的处理流程是怎样的，流转的单据有哪些？包括工时和物料的统计、成本的结转、差异分析、完工入库等。

对于车间不合格品的处理流程是怎样的？流转的单据有哪些？

车间对于紧急插单生产的处理流程是怎样的，流转的单据有哪些？需要哪些人审批通过？

车间任务变动的频率有多大？车间任务完不成，任务如何处理？

车间任务完工后，日产量报表中的数量是否由此而来？

目前的车间计划是属于周计划还是月计划？

生产部门是如何跟踪生产任务的？

生产线是否有连续几天生产同一产品的情况？这样的情况多不多？

生产部门是如何组织看板生产的？

生产部门是如何对半成品进行先进先出的？是否要办理相关手续？

生产任务到哪层？生产车间？还是生产班组？

生产过程中技术信息来源主要是依据何种途径？

生产过程中的半成品有无数量记录？

同一生产车间内的两个加工过程有无数量交接的记录？

有无标准作业流程？其标准作业流程如何？

为了更好的监控在制品生产所采取的措施有哪些？比如及时的信息收集，物料耗费、废品率、投入产出报告，以预计出现物料短缺和脱期现象的出现。

生产部门领料的依据是什么？有何单据？

生产部门有无自己的仓库？是如何管理的？（包括临时库）

车间任务不足的物料如何去仓库领取？有何单据？

生产部门多余的物料是否要退回仓库？是如何处理的？

车间任务的物料报废是如何处理的？

车间对工艺变更是如何执行的？

目前生产部门正在使用的有哪些报表及联络表？

目前生产部门在生产调度方面存在哪些不足？有何改进建议？

您会用哪些计算机软件，了解企业管理软件吗，用过什么系统？

您所在的部门与哪些部门合作较多？部门之间的合作是否顺畅？有何建议？