第五章 监理项目的组织和规划
监理项目部的组成
监理项目部的组织结构 1、组织有一个共同的目标 2、组织是实现目标的工具 3、组织包括不同层次的分工协作 4、组织的职能
监理项目部的组成
组织职能的基本内容 （1）按照组织目标和实施计划，建立合理的组织机构，包括各个层次和职能部门的建立； （2）按照业务性质进行分工，确定各个部门的职责范围； （3）按照所负责任给予各个部门、各管理人员相应的权利； （4）明确各部门之间、上下级之间的领导和协作关系，建立通畅的信息沟通渠道； （5）配备和使用适合工作要求的人员。
某中型信息系统工程的监理项目部组织结构
监理人员的岗位与职责
1、总监理工程师的职责 （1）对信息工程监理合同的实施负全面责任； （2）负责管理监理项目部的日常工作，并定期向监理单位报告； （3）确定监理项目部人员的分工； （4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换； （5）主持编写工程项目监理规划及审批监理实施方案； （6）主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目工作总结，主持编写工程质量评估报告； （7）组织整理工程项目的监理资料； （8）主持监理工作会议，签发监理项目部重要文件和指令；
监理人员的岗位与职责
1、总监理工程师的职责（续） （9）审定承建单位的开工报告、系统实施方案、系统测试方案和进度计划； （10）审查承建单位的竣工申请，组织监理人员进行竣工验收，参与工程项目的竣工验收，签署竣工验收文件； （11）审核签认系统工程和单元工程的质量验收记录； （12）主持审查和处理工程变更； （13）审批承建单位的重要申请和签署工程费用支付证书； （14）参与工程事故的调查； （15）调解建设单位和承建单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期； （16）负责指定专人记录工程项目监理日志。
监理人员的岗位与职责
2、总监理工程师代表的职责 （1）总监理工程师代表由总监理工程师授权，负责总监理工程师指定或交办的监理工作； （2）负责本项目的日常监理工作和一般性监理文件的签发； （3）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： a.根据工程项目的进展进行监理人员调配，调换不称职的监理人员； b.主持编写工程项目监理规划及审批实施方案； c.签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件； d.审核签认竣工结算； e.调解建设单位和承建单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期。
监理人员的岗位与职责
3、专家的职责 （1）对本工程监理工作提供参考意见； （2）为相关监理组的监理工作提供技术指导； （3）参与对工程重大方案的评审； （4）接受专业监理工程师的咨询。
监理人员的岗位与职责
4、专业监理工程师的职责 （1）负责编制监理规划中本专业部分以及本专业监理实施方案； （2）按专业分工并配合其他专业对工程进行抽检、监理测试或确认见证数据，负责本专业的测试审核、单元工程验收，对本专业的子系统工程验收提出验收意见； （3）负责审核系统实施方案中的本专业部分； （4）负责审核承建单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； （5）负责核查本专业投入软、硬件设备和工具的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况；根据实际情况有必要时对上述进行检验； （6）负责本专业工程量的核定，审核工程量的数据和原始凭证； （7）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理日志、监理月报。