研发/工程设计

它是集中在集团层面上吗 如果是这样，部门的规模、结构、角色和职责、信息技术的能力如何？年支出是多少？
按每一个业务单位：
工厂：
它们有没有研发的能力？工艺水平如何？两者之间有何区别？
资源状况：员工、设备、信息技术？
2000/2001计划的项目数量？
研发预算？
子公司同样的问题？
外包吗？向谁？怎样做的？
有无专利权、特许权？贵公司拥有哪些专利权吗？从谁那里获得过特许权吗？
工程设计
按工厂和下属机构：
过程描述？
与生产过程有联系吗？
向谁报告？
每年新产品的数量？
每年产品升级的数量？
新产品从开发到上市的周期？
与集团沟通吗？
跟大学/研究所的关系？