战略决定一切 2
课程概述
授课目标：通过对泰康集团的发展历程、公司战略、企业文化的解读，让学员们更加认同公司，增强展业能力。
授课时间：90分钟
授课方式：讲授 3
“要站在一万米的高空看这个世界，身处到一百年的时空观察这个世界，这样才能有远见与坚持，才能不会出现偏差，才能看得更早、更远。” 4
泰康走到今天，最深刻的体会就是战略决定一切
管理资产
超过31000亿元
累计纳税总额 833亿元
养老金管理规模
超过7800亿元
累计支付理赔金额
超过1400亿元
累计服务民众
超5.9亿人次
泰康及陈东升董事长
累计公益捐赠近17亿元
备注：数据截止2023年底
课程大纲
Course Outline 5 1
泰康的发展历程 2 3
泰康的公司战略
全面拥抱新寿险
没有理想，就没有泰康 6
大事要敢想，小事要一点点做
泰康的历程 7
《保险法》颁布后
第一批股份制人寿保险公司
从单一寿险公司
发展成为多元保险金融服务集团
保险、资管、医养三大闭环
深耕寿险，打造全生命产业链
做大规模，开启全国布局
回归寿险本源，开启价值转型
迈向大健康生态体系 1996 从无到有 2006 做大做强 2016 集团成立 2001 2009 2017
抓住每个战略机遇期，实现超常规、跨越式发展
快速发展不失稳健，稳健经营不乏创新
快速发展，稳健经营，创新引领三者相平衡
因时而生 8 1996年8月22日，泰康正式获批成立，系《保险法》颁布后，第一批股份制人寿保险公司 2000年基本完成重点区域市场布局
“ 泰康人寿来源于社会， 立志全心全意报效社会。”
因市而兴 9
泰康抓住每个战略机遇期，实现超常规跨越式发展 2001年，泰康抓住中国加入WTO的机会，迅速布局全国 2006年，从单一寿险发展成多元保险金融服务集团（2006年泰康资产成立；2007年泰康养老成立） 2009年，回归寿险本源，开启价值转型 2016年，泰康集团成立
因势而变 10
“两路”结合
寿险市场处于十字路口，这是一场生死之战，
整个出路就两条，一个是拥抱医养，
一个走专业化、精细化和绩优的道路，泰康是两者结合
·
·
· 1996年，泰康人寿成立
中国寿险6家核心骨干企业格局成立 1992年，友邦个人营销员体系兴起
民族营销体系崛起 2015年，代理人考试取消，
营销人力井喷，行业迎来高发展
·
泰康站稳行业第四，
国寿平安分庭抗礼 2020年，泰康提出寿险业发展新方向，新路 2020年，行业三年徘徊，面临转型老路 11
大健康产业生态体系的头部企业 12 2021年
初心不改
创新永续
商业向善
课程大纲
Course Outline 13 1
泰康的发展历程 2 3
泰康的公司战略
全面拥抱新寿险
定位决定战略 14
长期看人口
中期看结构
短期看宏观
中产人群崛起
长寿时代到来
战略的前提是定位，核心是做什么生意和做什么人的生意 15
人类社会正在进入长寿时代
百岁人生时代到来，人人带病长期生存
中国正快速进入长寿时代 16 1960年
>65岁 0.24亿人
占比3.7% 1990年
>65岁 0.66亿人
占比5.6% 2020年
>65岁 1.72亿人
占比12% 2050年
>65岁 3.66亿人
占比26%
中国长寿时代三大特征
—— 数据来源：联合国人口司数据库，世界银行数据库，泰康保险集团
长寿时代就是健康时代 17
美国55岁以上人口医疗费用占比
中国60岁以上患有慢性病人口占比
中国两种以上慢性病人口占比
长寿时代带病生存是普遍现象
疾病以非传染性慢性疾病为主
健康产业成为推动经济发展新动力
—— 数据来源：中国疾病预防控制中心，华盛顿大学健康指标与评估研究所，泰康保险集团 56% 75% 48.8%