员工绩效考核评分表
姓 名
岗 位
副经理
所属部门
经理室
考核
负责人
考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
考核内容
应得分
自 评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
□做出企业的发展方针和发展目标具体规划8 □企业的日常经营管理
10 □组织企业的人力资源规划6 □企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议6 □协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合同8 □对工程项目的施工管理进行监督、检查
10 □协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划7 □实施对公司职员的绩效评估7 □行使其它经理特别授予的权限
6
服务意识
对客户热情礼貌
3分
对工作主动、积极、进取
3分
对本职工作尽职尽责
3分
对同事态度真诚热情
3分

团体精神
积极配合其他部门员工工作
3分
内部员工之间互相配合
3分
顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
遵守公司各种规章制度
5分
遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100 提议或意见：
员工绩效考核评分表
姓 名
岗 位
办公室主任
所属部门
办公室
考核
负责人
考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
考核内容
应得分
自 评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
管理公司的日常行政事务8 各部门人员的调度及有关法律事务的处理
10 公司综合性会议的筹备、组织工作6 宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标6 协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划8 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划
10 对工程项目的施工管理进行监督、检查7 协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工作7 行使其它经理特别授予的权限
6
服务意识
对客户热情礼貌
3分
对工作主动、积极、进取
3分
对本职工作尽职尽责
3分
对同事态度真诚热情
3分

团体精神
积极配合其他部门员工工作
3分
内部员工之间互相配合
3分
顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
遵守公司各种规章制度
5分
遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100 提议或意见：
员工绩效考核评分表
姓 名
岗 位
办公室文员
所属部门
办公室
考核
负责人
考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
考核内容
应得分
自 评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
各类文件资料的编集、整理，建档和管理；
10 企业文案资料打印、管理；8 来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记
10 企业总部的后勤管理；监督各部门资产使用报废情况6 企业召开各项会议的记录；临时性任务处理8 对购进资的登记，出入库手续的办理6 办理员工离职资产交接手续7 配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查7 做好业务记录以及记录的保管或移交，保守公司机密
6
服务意识
对客户热情礼貌
3分
对工作主动、积极、进取
3分
对本职工作尽职尽责
3分
对同事态度真诚热情
3分

团体精神
积极配合其他部门员工工作
3分
内部员工